Onboarding • 6 MIN DE LECTURE
6 indicateurs d'onboarding que toute équipe RH devrait suivre
MAY 4, 2026
Si vous ne mesurez pas votre processus d'onboarding, vous ne pouvez pas l'améliorer. Voici les six indicateurs qui vous disent ce qui se passe réellement.
Les indicateurs qui prédisent le succès
Les six indicateurs d'onboarding les plus utiles sont : le taux de rétention à 90 jours (quel pourcentage de nouveaux collaborateurs sont encore en poste après 90 jours ?), le délai de productivité (combien de temps avant qu'un nouveau collaborateur atteigne le niveau de performance attendu pour son rôle ?), le score d'engagement du nouvel arrivant à 30 et 90 jours (se sent-il accueilli et intégré ?), le taux d'achèvement des tâches d'onboarding (quel pourcentage des tâches assignées sont terminées à la date d'échéance ?), la satisfaction du manager concernant l'état de préparation du nouveau collaborateur (les managers ont-ils le sentiment que le nouveau collaborateur était suffisamment préparé ?), et la satisfaction du nouveau collaborateur à l'égard de l'expérience d'onboarding.
Comment collecter et utiliser les données
La façon la plus simple de collecter des indicateurs d’intégration est une enquête à 30 et 90 jours. Limitez-la à cinq questions portant sur le lien, la clarté du rôle, l’adéquation des outils et de la formation, la qualité du soutien du manager et la satisfaction globale. Alimentez les données dans votre SIRH en parallèle des taux d’achèvement des tâches, que le système peut suivre automatiquement. Examinez les données chaque mois et partagez-les avec les managers recruteurs afin qu’ils puissent comparer leurs équipes. Utilisez les données pour identifier les points de rupture précis dans le processus d’intégration et redessiner ces étapes avant l’arrivée de la prochaine cohorte.
