Onboarding • 7 MIN DE LECTURE
La liste de contrôle d'onboarding du manager : 30 tâches pour la réussite d'un nouveau collaborateur
MAY 28, 2026
Un onboarding réussi se joue dans l'équipe, pas seulement en RH. Voici la liste de contrôle complète du manager pour accueillir et intégrer un nouveau collaborateur.
Avant le premier jour : préparation du manager
Nettoyez et installez l'espace de travail ou préparez le kit d'équipement pour le télétravail. Ajoutez le nouveau collaborateur à tous les canaux de communication de l'équipe et aux lecteurs partagés pertinents. Réservez du temps dans votre agenda pour une réunion d'accueil d'une heure le premier jour. Informez l'équipe du rôle, du parcours et de la date de début du nouveau collaborateur au moins trois jours à l'avance. Envoyez un message de bienvenue personnalisé au nouveau collaborateur la semaine précédant son arrivée. Préparez le brouillon du plan 30-60-90 jours afin de le revoir et de l'affiner avec le nouveau collaborateur lors de la première semaine. Confirmez que l'accès informatique sera prêt.
Première semaine : accueil et orientation
Tenez un entretien individuel d’une heure le premier jour : faites visiter l’espace de travail ou organisez une présentation virtuelle de l’équipe, expliquez les normes de l’équipe et les préférences de communication, passez en revue les objectifs du jour 30, et demandez s’il y a des préoccupations. Présentez le nouvel arrivant à chaque membre de l’équipe individuellement plutôt que de vous appuyer sur une réunion de groupe. Déjeunez avec le nouvel arrivant au moins une fois durant la première semaine. D’ici vendredi, confirmez que tous les accès et équipements sont en ordre et planifiez le point de suivi du jour 30.
90 premiers jours : intégration et développement
Tenez un entretien individuel hebdomadaire tout au long des premiers 90 jours avec un ordre du jour fixe incluant l’avancement des objectifs, la façon dont les choses se passent socialement et culturellement, ainsi que toute question ou préoccupation. À 30 jours : discutez de la pertinence des objectifs initiaux et ajustez-les si nécessaire. À 60 jours : menez la première véritable conversation de performance, en notant ce qui se passe bien et ce qui doit être développé. À 90 jours : conduisez l’évaluation formelle de la période d’essai, fournissez un retour écrit et convenez des objectifs de développement pour les six mois suivants.
