Voix dans le leadership • 6 MIN DE LECTURE
Investissez d’abord dans vos managers avant votre budget avantages
MAR 18, 2026
Perks attract candidates but do not retain them. One Head of People explains why she redirected her discretionary HR budget from benefits to manager development.
À quoi servent réellement les avantages
Perks matter in the first few weeks of a new role. A well-stocked office, a gym allowance, or a generous lunch budget genuinely improve early impressions. After that, their marginal impact on engagement and retention declines sharply. Research from Gallup, Deloitte, and numerous academic studies consistently finds that the quality of the relationship with the immediate manager is the dominant predictor of whether an employee stays and how effectively they work. Perks cannot compensate for a poor manager. The reverse is also true: a great manager can sustain high engagement even in an organisation with an average benefits package.
Comment j’ai réorienté le budget
Lorsque j’ai transféré £80,000 de notre budget avantages vers le développement des managers, je m’attendais à une réaction des employés. La réaction des managers a été immédiate et positive : ils demandaient du soutien en développement depuis des années. Nous avons lancé un programme structuré de 12 mois combinant du coaching externe, des groupes d’apprentissage entre pairs et des enquêtes de feedback à 360 degrés. En l’espace de 12 mois, les scores d’engagement des équipes des managers du programme avaient augmenté en moyenne de 11 points. Le turnover volontaire dans ces équipes a chuté de 18%. Aucun avantage n’a jamais produit de tels chiffres pour nous.
