Voix dans le leadership • 6 MIN DE LECTURE
Investissez dans vos managers avant votre budget avantages
MAR 18, 2026
Les avantages attirent les candidats mais ne les fidélisent pas. Une Head of People explique pourquoi elle a réorienté son budget RH discrétionnaire des avantages vers le développement des managers.
À quoi servent réellement les avantages
Les avantages comptent durant les premières semaines d’un nouveau poste. Un bureau bien approvisionné, une allocation salle de sport ou un budget déjeuner généreux améliorent réellement les premières impressions. Au-delà, leur impact marginal sur l’engagement et la rétention diminue fortement. Les recherches de Gallup, Deloitte et de nombreuses études universitaires montrent de manière cohérente que la qualité de la relation avec le manager direct est le principal prédicteur du maintien en poste et de l’efficacité au travail. Les avantages ne peuvent pas compenser un mauvais manager. L’inverse est également vrai : un excellent manager peut maintenir un fort engagement même dans une organisation proposant un panier d’avantages moyen.
Où j'ai réaffecté le budget
Lorsque j'ai transféré 80 000 £ de notre budget avantages vers le développement des managers, je m'attendais à une réaction de la part des employés. La réaction des managers a été immédiate et positive : ils demandaient un accompagnement en matière de développement depuis des années. Nous avons mis en place un programme structuré de 12 mois combinant coaching externe, groupes d'apprentissage entre pairs et enquêtes de feedback à 360 degrés. En 12 mois, les scores d'engagement des équipes des managers participant au programme ont augmenté en moyenne de 11 points. Le turnover volontaire dans ces équipes a baissé de 18 %. Aucun avantage n'a jamais généré de tels résultats pour nous.
