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Pourquoi la génération Z est plus difficile à recruter que vous ne le pensez
MAR 20, 2026
La génération Z entre sur le marché du travail avec des attentes différentes. Voici ce que les recruteurs et les responsables RH doivent comprendre pour l’attirer et la fidéliser.
Qui est la génération Z ?
La génération Z, définie globalement comme les personnes nées entre 1997 et 2012, est la première génération à avoir grandi entièrement avec les smartphones et les réseaux sociaux. Les plus âgés des travailleurs de la génération Z ont désormais la fin de la vingtaine ; les plus jeunes entrent tout juste sur le marché du travail. D’ici 2030, ils représenteront environ 30 % de la main-d’œuvre mondiale. Comprendre leurs valeurs, leurs attentes et leurs styles de travail n’est pas un simple atout pour les employeurs : c’est une nécessité commerciale.
Ce que la génération Z veut réellement du travail
La recherche montre de manière constante que la Gen Z donne la priorité à la sécurité de l’emploi et à la stabilité financière avant la plupart des autres facteurs, ce qui remet en cause le stéréotype selon lequel elle est principalement motivée par le sens et la flexibilité. Elle accorde de la valeur à un travail porteur de sens et à la sécurité psychologique, mais elle veut aussi une paie compétitive, une progression de carrière claire et un manager qui soutient son développement. Elle est nettement plus encline que les générations précédentes à parler ouvertement de santé mentale, à attendre de son employeur qu’il prenne le bien-être au sérieux, et à partir si ce n’est pas le cas.
Là où les processus de recrutement traditionnels les font échouer
Les candidats de la Gen Z ont grandi avec des boucles de retour immédiates. Un processus de recrutement qui prend six semaines, comprend quatre tours d’entretiens et ne fournit aucune mise à jour entre les étapes les fera partir vers un employeur qui avance en deux semaines et communique tout au long du processus. Ils effectuent également des recherches approfondies sur les employeurs avant de postuler : les avis Glassdoor, les publications LinkedIn, la présence sur les réseaux sociaux et la page carrières façonnent leur perception. Une page carrières obsolète ou une mauvaise note Glassdoor réduira votre taux de candidature auprès de cette cohorte.
Adapter votre approche
Accélérez votre processus de recrutement, visez deux à trois semaines entre la candidature et l’offre pour la plupart des postes. Communiquez à chaque étape, même si le message ne sert qu’à indiquer qu’une décision a été retardée. Soyez transparent sur la paie dans l’annonce d’emploi, car la Gen Z est nettement plus susceptible que les candidats plus âgés de ne pas donner suite aux candidatures sans fourchette indiquée. Lors de l’intégration, désignez un mentor pair en plus d’un manager direct : la Gen Z apprend bien de ses pairs et apprécie le lien social au travail.
