Voix dans le leadership • 6 MIN DE LECTURE
Comment j'aborde les 90 premiers jours dans un nouveau rôle de direction des talents
MAR 4, 2026
Les 90 premiers jours dans un rôle de direction des talents déterminent si l'on vous confiera les conversations les plus importantes de l'organisation. Voici le cadre qu'une DRH utilise à chaque fois.
Jours 1 à 30 : écoutez davantage que vous ne parlez
La chose la plus utile que vous puissiez faire durant le premier mois est de comprendre l'organisation à travers les yeux des personnes qui la composent. Programmez une tournée d'écoute : des entretiens individuels avec chaque membre de l'équipe dirigeante, avec votre propre équipe RH et avec un échantillon d'employés à différents niveaux. Posez les mêmes questions dans chaque entretien : qu'est-ce qui fonctionne bien en RH ? Qu'est-ce qui ne fonctionne pas ? Que souhaiteriez-vous voir changer en priorité ? Que dois-je absolument éviter de changer ? Vous entendrez émerger des thèmes qu'aucun dossier de briefing n'aurait pu vous indiquer. Prenez des notes détaillées et partagez largement vos observations synthétiques à la fin du mois.
Jours 31 à 90 : établir sa crédibilité par la mise en œuvre
Au jour 30, vous devriez avoir une vision claire des deux ou trois sujets les plus importants à traiter durant la première année. Choisissez les plus visibles et les plus réalisables, et commencez à les exécuter au cours du deuxième mois. N’annoncez pas encore de stratégie RH exhaustive : fournissez plutôt quelque chose de concret qui démontre que vous comprenez l’entreprise et que vous savez faire avancer les choses. Une architecture des emplois révisée, un processus de performance simplifié, un programme de développement des managers que les dirigeants réclamaient. Une livraison précoce construit la crédibilité qui rend possible le travail plus difficile et de plus long terme.
