Voix dans le leadership • 6 MIN DE LECTURE
Comment j’aborde les 90 premiers jours dans un nouveau rôle de leadership RH
MAR 4, 2026
Les 90 premiers jours en tant que responsable des personnes déterminent si l’on vous confiera les conversations les plus importantes de l’organisation. Voici le cadre utilisé à chaque fois par une DRH.
Jours 1-30 : écoutez plus que vous ne parlez
La chose la plus précieuse que vous puissiez faire durant le premier mois est de comprendre l’organisation à travers les yeux des personnes qui la composent. Organisez une tournée d’écoute : des entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe dirigeante, avec votre propre équipe RH et avec un échantillon d’employés à différents niveaux. Posez les mêmes questions à chaque entretien : qu’est-ce qui fonctionne bien en RH ? Qu’est-ce qui ne fonctionne pas ? Qu’aimeriez-vous le plus voir changer ? Que dois-je veiller à ne pas changer ? Vous entendrez émerger des thèmes qu’aucun dossier de briefing n’aurait pu vous révéler. Prenez des notes détaillées et partagez largement votre synthèse à la fin du mois.
Jours 31-90 : asseyez votre crédibilité par la livraison
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
