Hiring • 8 MIN DE LECTURE
Recrutement diversifié : 10 stratégies fondées sur des preuves qui fonctionnent réellement
MAY 20, 2026
Increasing representation in hiring requires systemic changes, not symbolic gestures. Here are the interventions with the strongest evidence base.
Strategies 1-5: fixing the pipeline
Supprimez les exigences de diplôme inutiles dans les descriptions de poste : les recherches montrent que cela augmente fortement les candidatures de groupes sous-représentés sans réduire la qualité. Auditez la diversité de vos canaux de sourcing, car les différents job boards et réseaux atteignent des publics différents, et étendez-vous à des canaux qui touchent des communautés sous-représentées. Utilisez un langage neutre du point de vue du genre dans toutes les annonces d’emploi, en supprimant des mots comme « compétitif », « assertif » et « dominant » que les recherches ont montré dissuader les candidates. Publiez des fourchettes de salaire dans toutes les annonces d’emploi afin de supprimer les dynamiques de négociation salariale qui désavantagent les groupes sous-représentés. Partenairez avec des organisations qui soutiennent les talents sous-représentés, y compris les personnes reprenant une carrière, celles quittant les forces armées et les diplômés issus de parcours éducatifs non traditionnels.
Strategies 6-10: fixing the process
Utilisez des entretiens structurés et notés pour tous les recrutements au-delà d’un niveau minimum : il a été démontré qu’ils réduisent significativement le biais démographique par rapport aux entretiens non structurés. Exigez des listes restreintes diversifiées avant l’entretien : imposer qu’au moins un candidat sous-représenté atteigne l’étape de l’entretien empêche la prophétie autoréalisatrice du type « nous n’avons trouvé aucun candidat divers ». Menez des décisions de recrutement calibrées où un panel diversifié examine les notes avant qu’une offre ne soit faite. Suivez la représentation à chaque étape du funnel de recrutement par groupe démographique afin d’identifier où l’attrition se concentre. Et surtout, mesurez la performance et la rétention des recrutements par groupe démographique pour vérifier que les candidats divers performent réellement bien, et ne sont pas simplement ajoutés aux chiffres.
