Voix dans le leadership • 7 MIN DE LECTURE
La crise du burn-out est une crise du leadership
MAY 10, 2026
Burnout is not an employee resilience problem. It is a management failure that HR must address at the organisational level, not the individual level.
Ce qu’est réellement le burn-out
I have watched organisations respond to rising burnout rates by offering meditation apps, resilience training, and mental health days. I understand the impulse: these interventions are visible, they demonstrate care, and they are easy to implement. But they treat burnout as if it were a deficit in individual resilience rather than a product of organisational conditions. When the research shows that excessive workload, lack of autonomy, insufficient recognition, poor community, unfairness, and values mismatches are the primary causes of burnout, the appropriate response is organisational change, not personal coping strategies.
Ce que le leadership doit assumer
Le burn-out est un enjeu de responsabilité managériale. Si une part importante de l’équipe d’un leader signale des symptômes de burn-out, il s’agit d’un problème de management. Cela peut refléter des exigences excessives au regard des ressources disponibles, une culture du perfectionnisme qui ne laisse aucune marge d’erreur, ou un échec à protéger l’équipe de pressions organisationnelles croissantes. Le rôle des RH est de le nommer clairement, de fournir aux dirigeants les données issues des enquêtes d’engagement et de bien-être, et de les accompagner dans l’identification et la résolution des causes profondes. Proposer un atelier de résilience tout en ignorant les facteurs structurels est pire que ne rien faire, car cela implique que le problème vient des employés.
