Avantages & rémunération complémentaire • 9 MIN DE LECTURE
4 exemples de politique de congés annuels que les professionnels RH doivent connaître
MAY 28, 2026
Votre politique de congés annuels façonne la manière dont les employés vivent leur temps libre. Voici quatre modèles courants, avec les avantages et inconvénients de chacun.
Modèle 1 : droit fixe standard
Le modèle le plus courant : chaque employé reçoit le même droit à congés annuels, généralement 25 à 30 jours plus les jours fériés, quel que soit le poste ou l’ancienneté. Simple à administrer et facile à comprendre pour les employés. Le risque est qu’il puisse sembler uniforme : un haut performeur avec 10 années de service reçoit la même chose qu’une nouvelle recrue. Certaines organisations y remédient en ajoutant des augmentations liées à l’ancienneté d’un ou deux jours par année de service, jusqu’à un maximum.
Modèle 2 : cagnotte de congés flexible
Une cagnotte de congés flexible combine les congés annuels et les jours fériés dans un droit unique que les employés utilisent comme ils l’entendent. Au lieu de recevoir 25 jours plus 8 jours fériés séparément, les employés reçoivent 33 jours à répartir comme ils le souhaitent. Ce modèle est plus inclusif : les employés qui ne respectent pas les jours fériés du Royaume-Uni peuvent prendre leurs congés les jours qui comptent pour eux. Sa mise en œuvre exige une politique claire sur la manière dont la cagnotte de congés est communiquée et suivie, ainsi que sur la gestion des restrictions pendant les périodes de forte activité.
Modèle 3 : dispositifs d’achat et de vente
Un dispositif d’achat et de vente permet aux employés d’acheter un nombre défini de jours de congé supplémentaires ou de revendre des jours non utilisés à l’employeur, le coût ou l’avantage étant traité via la paie. Généralement plafonné à 5 jours dans chaque sens. Ce modèle donne aux employés davantage de contrôle sur leur équilibre vie professionnelle-vie personnelle sans augmenter le coût de base pour l’employeur. Il doit être mis en place via un mécanisme de sacrifice salarial pour être fiscalement efficace et nécessite une communication claire des délais pour faire les choix.
Modèle 4 : congés annuels illimités
Les politiques de congés illimités, popularisées par les entreprises technologiques, suppriment le droit prescrit et font confiance aux employés pour prendre le temps dont ils ont besoin. En pratique, les résultats sont mitigés. Sans minimum, certains employés prennent moins de congés qu’avec une politique fixe en raison de la pression sociale ou d’une incertitude sur ce qui est acceptable. Si vous adoptez des congés illimités, fixez une attente minimale (par exemple, au moins 20 jours par an), veillez à ce que les managers montrent l’exemple en prenant eux-mêmes des congés, et surveillez les données de prise de congés afin de vous assurer que personne n’utilise systématiquement trop peu cet avantage.
