Conseil stratégique au-delà de la plateforme

C’est du conseil en technologie RH au niveau du conseil d’administration, de la conception du modèle opérationnel cible et de l’expertise RH fractionnée pour les leaders qui façonnent la direction de leur fonction RH. Ça convient aux organisations qui veulent un partenaire senior sur la stratégie, pas seulement un fournisseur de plateforme.

Oui. Nous offrons une expertise fractionnée et un soutien de transition de leadership, afin que vous obteniez à la demande une capacité senior en technologie RH sans embauche permanente. C’est utile pendant les périodes de vide en leadership ou de changements importants.

La consultation plus tôt se concentre sur l’évaluation de la maturité et la conception d’une solution précise, tandis que le conseil stratégique est une relation continue, au niveau du conseil, sur la direction de votre fonction RH. Ça commence habituellement une fois la plateforme établie et la relation devenue un vrai partenariat.

Ça définit comment les RH sont dotés en ressources, structurés et livrés à travers les personnes, les processus et la technologie, pour que les morceaux travaillent ensemble plutôt qu’en silos. On conçoit un modèle qui convient à votre taille, à vos entités et à vos plans de croissance, puis on vous aide à aller vers celui-ci.

La relation de succès client et les revues sont incluses dans notre partenariat clé en main, mais les mandats de conseil stratégique dédiés et les engagements fractionnés sont cadrés et convenus selon l’ancienneté et le temps requis. Vous connaissez la forme de tout engagement avant qu’il commence.

Le conseil est offert par des consultants seniors possédant une connaissance approfondie du domaine RH, ainsi qu’une expertise technique, d’intégration et de conformité. Nous amenons le bon niveau de séniorité et agissons comme une extension de votre équipe plutôt que comme une voix externe.

Non. Comme cabinet-conseil d’abord, notre conseil est indépendant et couvre votre modèle opérationnel RH, vos processus, vos données et votre paysage technologique plus large. BambooHR n’est qu’un élément, et on vous donne des conseils honnêtes même quand la réponse se trouve au-delà de la plateforme.

Nos consultants comprennent les pratiques d’emploi et la protection des données en Irlande, au Royaume-Uni, en Europe et à MEA, en s’appuyant sur des bureaux à Dublin, Belfast, Londres, Dubaï et au Koweït. Le conseil intègre dès le départ le RGPD et la conformité locale dans les décisions sur le modèle opérationnel et la technologie.

Oui. On produit des justifications d’affaires défendables avec les coûts, les bénéfices et les risques, prêtes pour l’approbation du conseil, et on peut les présenter avec votre équipe. C’est une extension naturelle des données de résultats qu’on suit par le succès client.

Comme Grouper conseille et livre à la fois, la stratégie ne prend pas la poussière. Les recommandations passent à la conception de solution, à l’implantation, à l’intégration et à l’amélioration continue, de sorte que le modèle opérationnel que nous concevons est celui que nous vous aidons à bâtir.

La valeur se mesure par rapport aux objectifs stratégiques qu’on établit ensemble, comme la maturité RH, l’efficacité, la posture de conformité et la préparation à la croissance. On examine les progrès avec votre direction pour que la relation de conseil soit tenue à des résultats réels, pas seulement à des rencontres.