L’analytique des personnes et Power BI qui transforment les données RH en décisions

On bâtit des rapports sur l’effectif, le roulement, les absences, le recrutement, la performance, la diversité et les coûts de personnel, plus tous les champs personnalisés que vous suivez dans BambooHR. Les tableaux de bord sont conçus selon les décisions que vos leaders prennent vraiment, pour que les cadres et les équipes RH aient chacun des vues adaptées à leurs besoins.

Les rapports Power BI interactifs nécessitent une licence Power BI pour les personnes qui les créent et les consultent, ce qui s’ajoute à votre abonnement BambooHR. Nous vous conseillons sur la licence la plus rentable pour votre équipe et pouvons aussi livrer des rapports plus légers dans BambooHR là où un déploiement complet de Power BI ne se justifie pas.

Nous nous connectons à BambooHR par son API sécurisé, pour que les tableaux de bord se rafraîchissent automatiquement selon l’horaire que vous définissez, au lieu de dépendre d’exportations manuelles. Ça garde vos rapports à jour et enlève le bricolage de feuilles de calcul qui gruge généralement du temps RH.

Oui. On applique un accès basé sur les rôles pour que les gens voient seulement les données auxquelles ils ont droit, et on conçoit la couche de rapports pour respecter les principes du RGPD comme la minimisation des données et la limitation de la finalité. Les champs sensibles peuvent être masqués ou regroupés, et tous les accès sont vérifiables.

Un ensemble ciblé de tableaux de bord pour la direction et les RH est habituellement livré en quelques semaines, selon la qualité des données et le nombre de métriques voulues au lancement. On commence avec les vues les plus utiles, on prouve la valeur rapidement, puis on élargit les rapports avec le temps.

Oui. Nous combinons régulièrement les données BambooHR avec la paie, les finances, le recrutement et les systèmes de productivité pour donner une vue plus complète, par exemple en reliant les effectifs aux coûts. C’est conçu dans le cadre de votre architecture d’intégration plus large pour que les chiffres se réconcilient.

L’analytique prédictive utilise vos tendances historiques pour prévoir des choses comme le risque de départ, les tendances d’absence et les effectifs futurs. Nous sommes transparents quant aux hypothèses et au niveau de confiance, et nous considérons les prévisions comme un outil d’aide à la décision pour vos leaders plutôt que comme des verdicts automatisés sur les individus.

Nous travaillons avec votre direction RH pour convenir des questions auxquelles les rapports doivent répondre, et avec un contact données ou TI pour confirmer l’accès et la sécurité. En dehors de quelques ateliers et d’une séance de revue, l’effort continu de votre côté est léger, parce que les rafraîchissements sont automatisés.

Les tableaux de bord deviennent la base de preuves pour vos revues d’affaires trimestrielles, où votre gestionnaire de compte passe en revue l’adoption et les résultats à l’aide de vrais chiffres. Les rapports et l’amélioration continue vont main dans la main, de sorte que chaque revue fixe le prochain ensemble de priorités.

Les nouveaux rapports et les changements aux tableaux de bord sont pris en charge par notre service d’amélioration continue et priorisés avec votre gestionnaire de compte. Les ajustements mineurs sont généralement livrés rapidement, tandis que les nouvelles analyses plus importantes sont cadrées pour que vous sachiez l’effort requis.

Le succès se mesure par les décisions prises et le temps gagné : des dirigeants qui s’appuient sur les tableaux de bord au lieu de demandes ad hoc, des RH qui récupèrent des heures auparavant consacrées aux rapports manuels, et des indicateurs comme le roulement ou l’absentéisme qui vont dans la bonne direction. Nous établissons ces repères tôt pour que l’amélioration soit démontrable.