Conseil en technologie RH qui augmente votre maturité RH

Le conseil consiste à concevoir le bon modèle opérationnel et la bonne stratégie technologique pour votre organisation, alors que la formation apprend aux gens à utiliser un outil choisi. Nous remettons en question les hypothèses, éliminons le gaspillage et concevons selon les résultats qui vous importent, bien avant le début de toute configuration.

Non. Nous sommes d’abord un cabinet-conseil. Lorsque BambooHR est le bon choix, nous le mettons en œuvre brillamment, et lorsque ce n’est pas la bonne réponse, nous vous le dirons honnêtement plutôt que de forcer un mauvais jumelage.

Nous conseillons sur le modèle opérationnel, l’amélioration des processus, les politiques et la conformité, la stratégie de données, la stratégie d’intégration, la stratégie analytique, la préparation au changement et la sélection de fournisseurs. L’accent est adapté à l’endroit où votre organisation gagnera le plus de valeur.

Nos consultants combinent une connaissance approfondie du domaine RH avec une expertise technique et d’intégration, et proviennent de nos équipes de Dublin, Belfast, Londres, Dubaï et Koweït. Vous travaillez avec des personnes qui comprennent à la fois les pratiques RH et les systèmes qui les soutiennent.

La maturité RH décrit à quel point vos personnes, vos processus et votre technologie fonctionnent bien ensemble, du mode manuel et réactif jusqu’au mode optimisé et stratégique. Nous évaluons où vous en êtes aujourd’hui et concevons une feuille de route qui fait monter la maturité par étapes réalisables et priorisées.

Oui. Un dossier d’affaires défendable avec les coûts, les bénéfices et les risques est un livrable clé. Il est rédigé pour que votre direction puisse approuver l’investissement en toute confiance, et il s’aligne sur la feuille de route que nous produisons.

Ça dépend de la portée, mais un volet ciblé sur le modèle opérationnel et la stratégie s’étend habituellement sur quelques semaines. Les programmes de transformation plus larges dans plusieurs entités sont structurés par phases avec des points de contrôle clairs pour que la valeur soit livrée au fil de l’eau.

Comme cabinet-conseil européen, nous ancrons chaque recommandation dans les pratiques locales d’emploi et le RGPD. La stratégie de données, les politiques et la conformité sont intégrées au modèle opérationnel et à la feuille de route technologique plutôt que traitées comme une réflexion après coup.

Le conseil se situe entre la découverte et la conception de la solution. Il transforme les occasions identifiées pendant la découverte en une feuille de route priorisée et budgétée, qui alimente ensuite l’évaluation des écarts et une maquette de construction concrète.

Le conseil est tout aussi utile pour les systèmes existants. Nous évaluons la performance de votre plateforme et de vos processus actuels, identifions où la valeur s’échappe, puis concevons les améliorations ou le changement de plateforme qui feront monter la maturité RH.

Nous convenons d’avance avec vous des mesures de succès, comme la réduction de l’effort manuel, l’amélioration de la qualité des données, l’accélération des processus RH et des rapports plus clairs. La feuille de route et le dossier d’affaires sont liés à ces mesures pour que les progrès puissent être suivis dans le temps.