Grille à neuf cases
Un outil de gestion des talents qui place les employés selon leur rendement actuel et leur potentiel futur.
La matrice des neuf cases est un cadre de gestion des talents qui place chaque employé dans l’une de neuf cases selon deux axes : rendement actuel et potentiel futur. Elle donne aux dirigeants un langage commun et visuel pour calibrer les talents au sein d’une équipe ou d’une organisation.
La grille soutient la planification de la relève en mettant en lumière les personnes à fort potentiel qui pourraient être prêtes pour des rôles plus exigeants, ainsi que les contributeurs stables et ceux qui pourraient avoir besoin de soutien. Elle est surtout utile comme déclencheur de discussion pendant les revues de talents plutôt que comme exercice mécanique de cotation.
Utilisée sans précaution, elle risque d’étiqueter les gens ou d’intégrer des biais, alors les évaluations devraient être calibrées entre gestionnaires et révisées régulièrement. Le fait d’associer la grille à des mesures de développement concrètes la garde honnête et utile.
