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Données au travail de BambooHR

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Rapports de recherche sur les données au travail de BambooHR
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Le coût croissant de la dette de dignité
Histoires de donnéesQ2 2026

Le coût croissant de la dette de dignité

Votre organisation accumule-t-elle de la dette de dignité? Découvrez la détérioration du contrat social au travail en 2026, ainsi que les secteurs d’action essentiels pour que les leaders rebâtissent la confiance et retiennent les talents.

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Plus de candidatures, moins d’embauches : de nouvelles données expliquent le ralentissement de l’embauche en 2026
Histoires de donnéesQ2 2026

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Plus de chercheurs d’emploi, moins d’offres : les données de BambooHR révèlent pourquoi le marché de l’embauche en 2026 ne ressemble en rien aux années précédentes et ce que les équipes RH devraient faire différemment.

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La bulle de talent en finance risque d’éclater en 2026
Histoires de donnéesQ2 2026

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Le recrutement dans le secteur financier ralentit à mesure que les attentes en matière de talents dépassent les packages de rémunération. De nouvelles données révèlent le point de bascule et ce que les CFO et les CHRO doivent régler maintenant.

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La carte de la morosité en Amérique : comment les scores de bonheur révèlent des risques cachés pour le travail
Histoires de donnéesQ1 2026

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PTO Playbook : tendances des congés du lundi du Super Bowl que les employeurs peuvent planifier
Histoires de donnéesQ1 2026

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Le lundi du Super Bowl est le congé non officiel que personne n’avait prévu. Les données BambooHR révèlent des pics de PTO, des tendances d’absence et comment les employeurs peuvent les devancer.

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L’effet patron : 90 % des employés ne quittent pas leur emploi - ils quittent les mauvais patrons
Histoires de donnéesQ4 2025

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De nouvelles données BambooHR montrent que 90% des employés citent une mauvaise gestion comme principale raison de départ. L’effet du patron sur la rétention est réel et mesurable.

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Les tarifs nous laissent froids : l’IA est la plus grande influence sur les perspectives internationales
Histoires de donnéesQ4 2025

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Malgré l’incertitude tarifaire qui domine les manchettes, la recherche de BambooHR constate que les leaders d’entreprise se préoccupent beaucoup plus de l’aptitude à l’IA que de la politique commerciale.

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La stabilité, c’est le nouveau salaire : tendances de rémunération BambooHR 2026 sur le salaire, les incitatifs et les priorités des employés
Histoires de donnéesQ4 2025

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Les données sur la rémunération BambooHR révèlent que la stabilité dépasse la croissance salariale comme principale priorité des employés. Voici ce que cela signifie pour votre stratégie salariale.

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Clarté plutôt que chaos : réduire l’écart en matière d’IA
Histoires de donnéesQ3 2025

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Les données d’utilisation de l’IA de BambooHR révèlent un écart grandissant entre les attentes des cadres et la réalité des employés. Voici comment combler l’écart et bâtir l’alignement.

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Les dirigeants ne sont pas aussi contents des mandats de retour au bureau que vous le pensez
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De nouvelles données montrent que les cadres supérieurs ont plus de réserves sur les mandats de retour au bureau qu’ils ne l’admettent publiquement. Les données sur le retour au bureau que les leaders doivent voir.

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La main-d’œuvre américaine en mode survie
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Les données de BambooHR montrent que les travailleurs ne s’épanouissent plus, ils survivent, fonctionnant dans un état permanent d’anxiété financière et d’ambition professionnelle réduite.

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Tendances en matière de rémunération pour 2025
Histoires de donnéesQ2 2025

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Que se passe-t-il vraiment avec les salaires en 2025? BambooHR analyse les tendances de croissance salariale, les modèles de primes et ce que les employés sont prêts à accepter.

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Le coût caché du roulement : ce que les chiffres disent de l’attrition en 2024
Histoires de donnéesQ4 2024

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Les données BambooHR quantifient le coût financier et de productivité complet des départs non planifiés d’employés dans tous les secteurs et toutes les tailles d’entreprise en 2024.

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Votre employé fait-il juste du masquage de tâches?
Histoires de donnéesQ2 2024

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Les tendances TikTok rencontrent les données RH : BambooHR examine le masquage de tâches, le quiet quitting et d’autres comportements viraux en milieu de travail pour séparer les faits de la fiction.

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La vraie raison pour laquelle les employés se disent malades
Histoires de donnéesQ1 2024

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Le présentéisme coûte plus cher que l’absentéisme aux organisations dans de nombreux secteurs. Les données de BambooHR révèlent la perte de productivité cachée derrière les tendances des congés de maladie.

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Tendances en matière de rémunération pour 2024 : déflation, transparence et avantages
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Transparence salariale, augmentations au mérite et substitution des avantages sociaux : BambooHR analyse les forces en matière de rémunération qui redéfinissent le contrat de travail en 2024.

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L’indice de burn-out des Fêtes : comment décembre épuise discrètement votre main-d’œuvre
Histoires de donnéesQ4 2023

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Décembre est le mois le plus exigeant sur le plan émotionnel pour les employés. Les données BambooHR montrent à quoi ressemble l’épuisement professionnel au T4 et comment les gestionnaires peuvent intervenir tôt.

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Histoires de donnéesQ3 2023

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Lorsque les parents reprennent le rythme scolaire en septembre, la flexibilité au travail prend le devant de la scène. Les données BambooHR sur la manière dont l’automne modifie les habitudes de travail.

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Le grand coup de blues : la satisfaction des employés atteint un creux pluriannuel
Histoires de donnéesQ2 2023

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La satisfaction des employés a diminué dans toutes les dimensions mesurées. La recherche BambooHR documente les causes derrière le grand coup de blues et ce que les employeurs peuvent faire.

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PTO ou présentéisme : ce que les données révèlent sur la façon dont l’Amérique prend vraiment des congés
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PTO est offert mais pas pris. Les données BambooHR séparent les mythes de la réalité sur la façon dont les employés utilisent réellement leurs congés payés.

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Repères de rémunération pour 2023 : croissance salariale, équité salariale et ce qui s’en vient
Histoires de donnéesQ1 2023

Repères de rémunération pour 2023 : croissance salariale, équité salariale et ce qui s’en vient

Le rapport exhaustif de BambooHR sur les repères salariaux pour 2023 établit la base de référence pour les leaders RH qui naviguent dans un paysage salarial d’après-pandémie.

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Plus qu’un simple creux : la satisfaction des employés poursuit sa reprise
Indice de bonheur des employésQ3 2025

Plus qu’un simple creux : la satisfaction des employés poursuit sa reprise

La satisfaction des employés poursuit sa reprise au T3 2025, mais les données révèlent que les gains sont inégaux. Découvrez quels secteurs ont encore de la difficulté.

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Le grand sourire et la résistance : le bonheur des employés est en hausse - mais est-ce de la gratitude ou un mode survie?
Indice de bonheur des employésQ2 2025

Le grand sourire et la résistance : le bonheur des employés est en hausse - mais est-ce de la gratitude ou un mode survie?

Les scores de satisfaction montent, mais les données BambooHR se demandent si l’amélioration reflète un véritable engagement ou si les employés endurent simplement des conditions difficiles.

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Un bon départ pour 2025 : la satisfaction des employés reçoit un coup de pouce au T1
Indice de bonheur des employésQ1 2025

Un bon départ pour 2025 : la satisfaction des employés reçoit un coup de pouce au T1

Le T1 2025 donne une lecture de satisfaction meilleure que prévu. BambooHR analyse ce qui a mené à l’amélioration et si elle se maintiendra durant l’année.

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Moral des Fêtes : le T4 voit une baisse inattendue du bonheur des employés
Indice de bonheur des employésQ4 2024

Moral des Fêtes : le T4 voit une baisse inattendue du bonheur des employés

La période des Fêtes a entraîné une baisse inattendue du bonheur des employés au T4 2024. Les données BambooHR révèlent les facteurs contributifs et les signes avant-coureurs.

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Coup de projecteur sur le T3 : le rebond inattendu du bonheur des employés
Indice de bonheur des employésQ3 2024

Coup de projecteur sur le T3 : le rebond inattendu du bonheur des employés

Le T3 a apporté un rebond surprenant des scores de satisfaction. Les données BambooHR explorent ce qui a provoqué la reprise et où les risques sous-jacents demeurent encore.

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L’emprise du grand sombre : le bonheur des employés chute au T2
Indice de bonheur des employésQ2 2024

L’emprise du grand sombre : le bonheur des employés chute au T2

Le bonheur des employés a chuté fortement au T2 2024 alors que la pression économique et la frustration envers la gestion convergaient. BambooHR analyse ce que les données signalent pour la rétention.

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Sortis du grand sombre? La satisfaction des employés est à la hausse
Indice de bonheur des employésQ1 2024

Sortis du grand sombre? La satisfaction des employés est à la hausse

Signes d’amélioration au T1 2024 alors que la satisfaction des employés grimpe pour la première fois en six trimestres. Un redressement prudent ou un petit creux temporaire?

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Le grand coup de blues s’aggrave : le bonheur des employés à son plus bas depuis deux ans
Indice de bonheur des employésQ4 2023

Le grand coup de blues s’aggrave : le bonheur des employés à son plus bas depuis deux ans

Le bonheur des employés a chuté à son niveau le plus bas enregistré au T4 2023. BambooHR décortique les facteurs cumulatifs derrière la phase la plus aiguë du grand sombre.

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Signes de vie : le bonheur des employés se maintient malgré les vents contraires économiques
Indice de bonheur des employésQ3 2023

Signes de vie : le bonheur des employés se maintient malgré les vents contraires économiques

Malgré l’incertitude économique persistante au T3 2023, la satisfaction des employés a tenu bon. BambooHR examine ce qui empêche l’indice de baisser davantage.

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Le grand coup de blues commence : la satisfaction des employés baisse pour le troisième trimestre consécutif
Indice de bonheur des employésQ2 2023

Le grand coup de blues commence : la satisfaction des employés baisse pour le troisième trimestre consécutif

Le grand coup de blues est officiellement en cours : BambooHR documente la première baisse significative de la satisfaction des employés depuis la reprise post-pandémique.

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Aperçus de la main-d’œuvre par BambooHR - novembre 2025
Perspectives sur la main-d’œuvreQ4 2025

Aperçus de la main-d’œuvre par BambooHR - novembre 2025

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour novembre 2025.

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - octobre 2025
Perspectives sur la main-d’œuvreQ4 2025

Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - octobre 2025

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour octobre 2025.

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Aperçus de la main-d’œuvre par BambooHR - septembre 2025
Perspectives sur la main-d’œuvreQ3 2025

Aperçus de la main-d’œuvre par BambooHR - septembre 2025

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour septembre 2025.

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - août 2025
Perspectives sur la main-d’œuvreQ3 2025

Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - août 2025

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour août 2025.

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - juillet 2025
Perspectives sur la main-d’œuvreQ3 2025

Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - juillet 2025

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour juillet 2025.

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - juin 2025
Perspectives sur la main-d’œuvreQ3 2025

Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - juin 2025

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour juin 2025.

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - avril 2025
Perspectives sur la main-d’œuvreQ2 2025

Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - avril 2025

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour avril 2025.

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - mars 2025
Perspectives sur la main-d’œuvreQ1 2025

Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - mars 2025

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - février 2025
Perspectives sur la main-d’œuvreQ1 2025

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - janvier 2025
Perspectives sur la main-d’œuvreQ1 2025

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Aperçus de la main-d’œuvre par BambooHR - décembre 2024
Perspectives sur la main-d’œuvreQ4 2024

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Perspectives sur la main-d’œuvreQ4 2024

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - octobre 2024
Perspectives sur la main-d’œuvreQ4 2024

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Aperçus de la main-d’œuvre par BambooHR - septembre 2024
Perspectives sur la main-d’œuvreQ3 2024

Aperçus de la main-d’œuvre par BambooHR - septembre 2024

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour septembre 2024.

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - août 2024
Perspectives sur la main-d’œuvreQ3 2024

Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - août 2024

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour août 2024.

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - juillet 2024
Perspectives sur la main-d’œuvreQ3 2024

Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - juillet 2024

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour juillet 2024.

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - juin 2024
Perspectives sur la main-d’œuvreQ2 2024

Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - juin 2024

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour juin 2024.

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - mai 2024

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour mai 2024.

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - avril 2024
Perspectives sur la main-d’œuvreQ2 2024

Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - avril 2024

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR pour avril 2024.

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Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - mars 2024
Perspectives sur la main-d’œuvreQ1 2024

Perspectives sur la main-d’œuvre par BambooHR - mars 2024

Données en temps réel sur l’activité d’embauche, les offres d’emploi et le roulement dans les secteurs et les régions. Le moniteur inaugural mensuel de la main-d’œuvre de BambooHR, mars 2024.

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Notre méthodologie de recherche

Véritables professionnels RH

Données recueillies directement auprès de praticiens RH et d’employés dans plus de 150 pays, et non à partir de sources de seconde main ou de bases de données de fournisseurs.

Analyse rigoureuse

Chaque jeu de données est nettoyé, pondéré et examiné de façon indépendante avant publication. Nos méthodes statistiques sont documentées dans chaque rapport.

Perspectives concrètes

On ne se contente pas de présenter les données - on les transforme en recommandations que vous pouvez mettre en œuvre ce trimestre, que vous dirigiez une équipe de 10 ou de 10 000 personnes.

Toujours gratuit

Toutes les recherches sont gratuites à lire et à partager. Pas de mur payant, pas de formulaires, pas de compte requis - parce que de bonnes données sur les gens devraient être accessibles à chaque leader RH.

L’idéal, c’est ce qu’on a maintenant avec Grouper.
Smartbox People TeamÉquipe People et Culture · Smartbox Group
1 / 34
J’ai utilisé les données de satisfaction des employés de BambooHR pour bâtir notre présentation au conseil sur le risque de rétention. La recherche était rigoureuse, à jour, et nous a fait économiser au moins $30K en frais de consultation.
Fiona K.
Fiona K.Responsable de l’analytique des talents, Crestview Health Network

L’idéal, c’est ce qu’on a maintenant avec Grouper.

Avec notre rythme d’embauche, vous n’avez pas le temps d’aller googler ou de regarder un tutoriel vidéo. Le fait d’avoir quelqu’un à qui parler et qui nous donne des solutions pratiques très vite, c’est inestimable. Leur service à la clientèle est imbattable.

La relation de travail avec Grouper a été fantastique. Notre gestionnaire de compte est sympathique, accommodant et facile d’approche. Ses connaissances et son expertise ont été excellentes, et ça rassure beaucoup de savoir que je peux laisser le système faire ce qu’il est censé faire. Ça a enlevé beaucoup de pression à notre équipe.

La mise en œuvre s’est très bien passée. Grouper a toujours été réactif et notre gestionnaire de compte est consciencieux, efficace et flexible quant au temps et à l’aide qu’il nous a offerts. Même maintenant que le système est en place, chaque fois qu’on envoie un courriel ou qu’on a une question, il répond le plus souvent dans l’heure.

Il serait difficile de trouver un système de remplacement de la qualité et de l’accessibilité que nous avons trouvées, à ce prix-là et avec une mise en œuvre aussi simple. Grouper est absolument une amélioration par rapport à ce qu’on avait avant. Les interactions sont aussi fréquentes qu’on en a besoin, et notre personne-ressource est généralement flexible pour faire de courts appels pour en discuter. Cette disponibilité est utile.

Dans beaucoup de transactions, le vendeur ne participe pas à la transformation. Moji est assez unique dans son domaine parce qu’il se met dans la tête des praticiens RH, mais il comprend aussi l’entreprise, et il est aussi très technique. Il peut pousser ça au niveau requis. C’était un ensemble de calibre supérieur.

Les systèmes vont et viennent et les gens peuvent travailler à travers les passations, mais il y a quelque chose de vraiment unique dans la passion et la compétence de Moji. Il a été au bureau, et il a rencontré et formé tout le monde. Ce niveau de conseil, on ne le trouve pas partout.

Jusqu’à 85% de notre semaine de travail était consacrée à la gestion du recrutement, des contrats et des lettres d’offre. Maintenant, je dirais que notre charge administrative a baissé de 40% parce qu’on ne fouille plus dans courriel après courriel.

On n’avait pas de système RH avant; tout était manuel et sur des feuilles de calcul. Grouper a tout rendu tellement simple, et ça a vraiment tout changé, pas juste pour moi, mais aussi pour nos gestionnaires. Ils ne m’envoient plus de courriels pour demander de l’information. Je dirais que ça a réduit la partie administrative d’environ 40%.

C’est le service à la clientèle dans lequel ils ont vraiment excellé. J’ai été surpris qu’on puisse envoyer un courriel à une personne précise avec un problème. Dès qu’on a une question, il répond plus vite que tout ce que j’ai vu. Et c’est toujours résolu. On est loin de ce qu’on voit chez beaucoup d’autres fournisseurs, où le fournisseur vous répond avec une réponse générique ou n’offre aucune flexibilité.

Dès le tout début, le niveau de service était très élevé. On a eu la chance de travailler avec notre gestionnaire de compte, qui était brillant. Il est tellement orienté service, et il veut comprendre nos besoins et nos problèmes. Il est tellement rapide : quand j’ai une demande, il répond toujours immédiatement, et nous sommes vraiment satisfaits.

Avec beaucoup de fournisseurs, demander du soutien veut souvent dire recevoir des réponses automatisées et attendre une semaine avant d’avoir une réponse. Même là, les réponses peuvent sembler scriptées. Avec Grouper, par contre, le soutien semble plus personnalisé, et les solutions sont prises en charge efficacement.

C’est extrêmement précieux. Notre gestionnaire de compte est rendu un bon ami à ce stade. Il accepte volontiers d’aller sur un appel pour montrer une fonction précise du système ou l’expliquer étape par étape. J’envoie un courriel le matin et il me répond dans quelques heures. C’est formidable d’avoir quelqu’un avec qui on peut interagir à un niveau personnel.

La rapidité de réponse. Ils s’attaquent toujours aux choses très vite. On est une grande équipe, et on rêve de rendre les choses un peu plus faciles. Parfois, on arrive avec des idées qu’on pense réalisables, alors on fait toujours appel à Grouper. J’ai toute l’information à portée de main, je n’ai pas besoin d’aller chercher un dossier physique ou un classeur : tout est là sur la plateforme. Inestimable !

Avec certains fournisseurs externalisés, on ne sait pas qui va répondre ni combien de temps on va attendre. Tandis que moi, j’envoie toujours un courriel à Grouper et ils répondent tout de suite et essaient toujours de trouver une solution.

Nous sommes avec Grouper depuis 2019 et nous les voyons comme un partenaire très proche. Nous reconnaissons aussi qu’ils comprennent notre entreprise.

Grouper a été tellement soutenant : tout ce dont on avait besoin, ils nous ont aidés avec ça. Ils nous ont montré des démos pour des fonctionnalités comme la gestion des quotas de congé annuel, donc il suffisait de cliquer sur quelques boutons.

C’est ça, la beauté de travailler avec une entreprise comme Grouper. On est une petite PME, et le genre de soutien dont on a besoin, c’est exactement ce qu’on reçoit.

Grouper est très réactif et notre gestionnaire de compte a une grande expertise, et il est capable de nous donner des idées et de nous montrer comment utiliser encore plus la plateforme. Le service a été très fluide : c’est un gros changement, mais l’équipe a été très réactive et aussi bonne pour partager l’information.

Grouper est basé en Irlande alors, de notre point de vue, c’était beaucoup plus simple côté communication et soutien dont on avait besoin. Ils sont très efficaces, ils répondent à tous nos courriels dans des délais raisonnables. Ils assurent un suivi et, au besoin, ils organisent des réunions pour discuter des problèmes, et ils les règlent efficacement.

Notre gestionnaire de compte était efficace et vraiment réactif. Ce n’est pas une petite affaire de migrer des systèmes logiciels, alors on a été en contact assez souvent. Il s’est assuré que j’obtenais ce qu’il me fallait à temps. J’étais tenue au courant, et la communication était très transparente, donc je savais toujours ce qui se passait.

Au début, Grouper a été très utile. Je me rappelle avoir compilé une liste de questions au cours des premières semaines, puis on a organisé un appel. Le soutien a toujours été très utile; ils peuvent entrer dans notre système, partager l’écran et nous montrer en direct comment utiliser le système.

Je dirais que le service est très convivial, soutenant, avec des délais de réponse rapides. L’expérience client est bonne. Et comme j’ai eu le même gestionnaire de compte pour bâtir cette relation, je sais que je peux embarquer sur un appel, et qu’il y a de la flexibilité dans la façon dont ce soutien peut être offert. Cette constance qu’on obtient avec Grouper est très précieuse.

Grouper nous a aidés à traverser une période difficile de la meilleure façon possible, comme une sorte de traducteur pour le système.

Qu’est-ce qui est unique chez Grouper? Je dirais qu’ils sont très réactifs, fiables et soutenants. Quand on a essayé de configurer les évaluations de rendement automatiquement dans le système, on a eu quelques appels où ils ont partagé l’écran pour me montrer comment bien le mettre en place. Merci à Grouper.

Notre gestionnaire de compte est très, très aidant et accepte toujours d’aller sur un appel. Ça peut être juste quelques minutes, mais c’est tellement plus simple de parler à quelqu’un et de partager l’écran. Récemment, je voulais modifier un champ et changer l’onglet d’emploi. Il a fait ça très vite. Sur d’autres systèmes, j’ai passé du temps à essayer de trouver une solution et peut-être y arriver éventuellement, mais ça m’a pris une heure.

La façon de faire de Grouper m’aide beaucoup et, personnellement, je trouve ça vraiment utile parce que ça fait gagner du temps et, au bout du compte, ça fait économiser de l’argent à l’entreprise parce que je ne perds pas de temps à chercher de l’information.

Je sens que si j’ai besoin de communiquer avec notre gestionnaire de compte, il fera de son mieux pour trouver une solution. Il connaît vraiment bien le système, donc son expertise technique est vraiment bonne. J’ai l’impression qu’en passant par lui, j’obtiens une expertise technique et qu’il essaie aussi de régler d’autres problèmes avec la solution. Savoir que j’ai Grouper pour nous soutenir comme client, ça me rassure davantage.

Ce qui fait ressortir Grouper pour moi, c’est qu’on se joint à un appel et qu’on a la chance de surmonter cette barrière de communication qu’on peut avoir avec les courriels ou les billets à faire résoudre.

J’avais juste besoin de quelque chose qui me simplifie la vie au lieu d’avoir des dossiers manuels partout. Grouper a été tellement aidant, ils ont tout configuré selon ce que j’avais demandé et ça m’a permis de naviguer plus facilement dans le système avec l’information déjà en place.

J’ai trouvé Grouper vraiment utile. On a eu quelques séances de formation et ils les ont adaptées à la personne ou aux questions que j’avais.

On a mis en œuvre ça en quelques semaines, alors que si ça avait dépendu de moi, ça aurait probablement retardé le déploiement, à un moment où j’étais débordé. Ça voulait dire que l’équipe pouvait s’occuper de ses propres dossiers et que moi, je n’avais qu’à m’occuper des approbations.

On a toujours traité avec une personne-ressource personnelle chez Grouper, qui était très impliquée, surtout au début.

À cause du secteur dans lequel on évolue, on porte probablement plus attention aux aspects du service à la clientèle et cette réactivité est extrêmement importante pour nous. Ça m’aide à être aussi satisfait du soutien. Notre gestionnaire de compte est toujours bon pour revenir vers nous et j’ai aimé le côté humain : avoir ce point de référence unique est vraiment utile, tout comme nos clients aiment avoir un visage familier en qui ils peuvent avoir confiance.

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