Données et analytique RH • 7 MIN DE LECTURE
How to Calculate the True Cost of Employee Turnover
JUN 6, 2026
La plupart des organisations sous-estiment le coût du roulement en ne comptant que les frais de recrutement. Voici le calcul complet et pourquoi le montant est plus élevé que vous le pensez.
Les composantes du coût du roulement
Le coût total du roulement des employés comprend : les coûts de séparation (administration RH, temps consacré à l’entrevue de départ, indemnité de départ éventuelle), les coûts de remplacement (publicité de recrutement, frais d’agence, primes de recommandation, temps des intervieweurs), les coûts d’intégration (administration RH et TI, temps du buddy et du gestionnaire, matériel de formation) et les coûts de perte de productivité (l’écart entre la pleine productivité de l’employé quittant et la production de son remplaçant pendant sa période de montée en puissance, plus la charge de travail supplémentaire sur les autres membres de l’équipe). Le volet perte de productivité est habituellement le plus important et il est presque toujours omis des calculs du coût du roulement.
Un exemple chiffré
Pour un professionnel de niveau intermédiaire gagnant £45,000, une ventilation typique du coût total du roulement pourrait ressembler à ceci : coûts de séparation £500, coûts de recrutement £5,000 (frais d’agence à 11%), coûts d’intégration £1,500, et perte de productivité pendant une montée en puissance de six mois estimée à 50% du salaire annuel, soit environ £11,250. Total : environ £18,250, ou 40% du salaire annuel. Pour un spécialiste senior gagnant £80,000, le chiffre équivalent dépasse souvent £50,000. Présenter le coût du roulement en ces termes transforme l’argument d’affaires en faveur de l’investissement en rétention d’un plaidoyer qualitatif en un plaidoyer quantitatif.
