Onboarding • 7 MIN DE LECTURE
La liste de vérification d’intégration du gestionnaire : 30 tâches pour assurer la réussite d’une nouvelle recrue
MAY 28, 2026
Une bonne intégration se passe dans l’équipe, pas seulement aux RH. Voici la liste de vérification complète du gestionnaire pour accueillir et intégrer une nouvelle recrue.
Avant le premier jour : préparation du gestionnaire
Nettoyez et aménagez l’espace de travail ou préparez la trousse d’équipement pour le travail à distance. Ajoutez la nouvelle recrue à tous les canaux de communication d’équipe et aux lecteurs partagés pertinents. Réservez du temps à votre agenda pour une rencontre d’accueil d’une heure le premier jour. Informez l’équipe du rôle, du parcours et de la date d’entrée de la nouvelle recrue au moins trois jours d’avance. Envoyez un message d’accueil personnalisé à la nouvelle recrue la semaine avant son arrivée. Préparez l’ébauche du plan 30-60-90 jours à revoir et à peaufiner avec la nouvelle recrue durant la première semaine. Confirmez que l’accès TI sera prêt.
Première semaine : accueil et orientation
Tenez une rencontre individuelle d’une heure le premier jour : faites visiter l’espace de travail ou faites une présentation virtuelle de l’équipe, expliquez les normes de l’équipe et les préférences de communication, passez en revue les objectifs du 30-e jour, et demandez s’il y a des préoccupations. Présentez la nouvelle embauche à chaque membre de l’équipe individuellement plutôt que de compter sur une réunion de groupe. Prenez le lunch avec la nouvelle embauche au moins une fois au cours de la première semaine. D’ici vendredi, confirmez que tous les accès et problèmes d’équipement sont réglés et planifiez le suivi du 30-e jour.
Premiers 90 jours : intégration et développement
Tenez une rencontre individuelle hebdomadaire tout au long des premiers 90 jours, avec un ordre du jour récurrent comprenant les progrès sur les objectifs, l’état des choses sur le plan social et culturel, ainsi que toute question ou préoccupation. Aux 30 jours : discutez de la pertinence des objectifs initiaux et ajustez au besoin. Aux 60 jours : tenez la première vraie conversation de rendement, en notant ce qui va bien et ce qu’il faut développer. Aux 90 jours : effectuez l’évaluation formelle de probation, fournissez une rétroaction écrite et convenez d’objectifs de développement pour les six prochains mois.
