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Liste de vérification d’intégration du gestionnaire : 30 tâches pour assurer le succès de la nouvelle embauche

Onboarding • 7 MIN DE LECTURE

Liste de vérification d’intégration du gestionnaire : 30 tâches pour assurer le succès de la nouvelle embauche

MAY 28, 2026

Une bonne intégration se fait dans l’équipe, pas seulement en RH. Voici la liste complète de vérification du gestionnaire pour accueillir et intégrer une nouvelle embauche.

Avant le jour un : préparation du gestionnaire

Nettoyez et aménagez l’espace de travail ou préparez la trousse d’équipement pour le travail à distance. Ajoutez la nouvelle embauche à tous les canaux de communication d’équipe et lecteurs partagés pertinents. Réservez du temps à votre agenda pour une rencontre d’accueil d’une heure le jour un. Informez l’équipe du rôle, du parcours et de la date de début de la nouvelle embauche au moins trois jours à l’avance. Envoyez un message de bienvenue personnel à la nouvelle embauche la semaine avant son arrivée. Préparez l’ébauche du plan du 30-60-90 jour pour la revoir et l’affiner avec la nouvelle embauche au cours de la première semaine. Confirmez que l’accès TI sera prêt.

Première semaine : accueil et orientation

Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.

Premiers 90 jours : intégration et développement

Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.

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