Aperçus RH • 9 MIN DE LECTURE
Comment soutenir la santé mentale au travail
APR 16, 2026
La santé mentale au travail est autant un enjeu d’affaires qu’un enjeu personnel. Voici ce que les RH et les gestionnaires de première ligne peuvent faire pour créer un environnement de soutien.
The scale of the challenge
Mental health conditions are among the leading causes of long-term absence in most developed economies. In the UK, MIND estimates that one in four people will experience a mental health problem in any given year. The cost to employers includes lost productivity, increased absence, higher turnover, and the direct cost of occupational health support. Beyond the financial case, organisations have a moral responsibility to avoid causing harm and to support employees who are struggling.
Créer une culture ouverte
The most important thing an organisation can do is create an environment where mental health can be discussed openly without stigma. This starts with leaders sharing their own experiences (where they are comfortable doing so), normalising conversations about stress and workload, and ensuring that employees who disclose mental health struggles receive support rather than judgment. Training for all managers on how to have sensitive conversations is essential.
Mécanismes de soutien pratiques
Assurez-vous que les employés connaissent le soutien disponible : des programmes d’aide aux employés (PAE) offrant des conseils gratuits et confidentiels; des premiers répondants en santé mentale formés pour écouter et orienter; des références en santé au travail pour les cas complexes; et des ajustements d’horaires souples pour les employés vivant avec un trouble de santé mentale. Rendez cette information visible, et non enfouie dans un document de politique.
La capacité des gestionnaires est le levier clé
Les gestionnaires de première ligne sont les premiers répondants aux défis de santé mentale en milieu de travail. Ils sont les plus susceptibles de remarquer un changement dans le comportement, la productivité ou l’assiduité d’un employé. Pourtant, de nombreux gestionnaires ne se sentent pas outillés pour avoir des conversations sur la santé mentale. Investissez dans une formation qui leur donne l’assurance de remarquer, d’aborder et de soutenir les employés qui pourraient avoir du mal, et retirez l’attente qu’ils doivent eux-mêmes diagnostiquer ou traiter des troubles.
