Données et analytique des personnes • 9 MIN DE LECTURE
Qu’est-ce qu’une analyse des écarts RH? Comment en créer une et pourquoi vous en avez besoin
JUN 18, 2026
Une analyse des écarts RH compare les capacités actuelles de votre main-d’œuvre à celles dont votre organisation aura besoin à l’avenir. Voici comment en mener une efficacement.
Ce qu’est une analyse des écarts RH
Une analyse des écarts RH est une évaluation structurée qui identifie la différence entre les capacités de la main-d’œuvre que votre organisation possède actuellement et celles qu’elle devra avoir pour exécuter sa stratégie au cours des un à trois prochaines années. Elle répond à trois questions : quelles compétences et quels rôles avons-nous aujourd’hui? Quelles compétences et quels rôles allons-nous avoir besoin à l’avenir? Et comment combler l’écart entre les deux? Le résultat est un plan priorisé pour l’embauche, le développement et la restructuration qui est directement lié à la stratégie d’affaires.
Comment en mener une
Étape un : définir l’état futur en travaillant avec les leaders d’affaires pour comprendre leurs priorités stratégiques et les répercussions de chacune sur l’effectif. Étape deux : auditer l’état actuel en cartographiant les rôles existants, les effectifs, les compétences et les niveaux de capacité à l’aide des données du SIRH, complétées par des sondages auprès des gestionnaires et des employés. Étape trois : identifier les écarts en comparant les deux états, en notant où vous avez un surplus de capacité ainsi que les manques. Étape quatre : élaborer un plan de réduction des écarts qui aborde chacun par la combinaison la plus rentable d’embauche, de requalification, de restructuration et d’impartition stratégique.
Rendre l’analyse crédible
Une analyse des écarts RH n’est crédible que dans la mesure où la qualité des données de l’état actuel qui la soutiennent l’est. Si les titres d’emploi dans votre SIRH sont incohérents, que les données sur les compétences sont absentes et que les évaluations de rendement ne sont pas fiables, l’analyse reflétera ces écarts. Investissez dans la qualité des données avant de lancer l’analyse, ou reconnaissez explicitement les limites des données dans votre résultat. Les analyses des écarts les plus utiles sont celles qu’on revisite chaque année et qu’on affine à mesure que la stratégie et la main-d’œuvre évoluent.
