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Pourquoi la génération Z est plus difficile à embaucher que vous pensez
MAR 20, 2026
La génération Z entre sur le marché du travail avec des attentes différentes. Voici ce que les recruteurs et les leaders RH doivent comprendre pour l’attirer et la retenir.
Qui est la génération Z?
La génération Z, définie de façon générale comme les personnes nées entre 1997 et 2012, est la première génération à avoir grandi entièrement avec les téléphones intelligents et les médias sociaux. Les travailleurs de la génération Z les plus âgés sont maintenant dans la fin de la vingtaine; les plus jeunes entrent tout juste sur le marché du travail. D’ici 2030, ils représenteront environ 30% de la main-d’œuvre mondiale. Comprendre leurs valeurs, leurs attentes et leurs façons de travailler n’est pas un simple petit plus pour les employeurs: c’est une nécessité d’affaires.
Ce que la génération Z veut vraiment du travail
Les recherches montrent de façon constante que la génération Z priorise la sécurité d’emploi et la stabilité financière avant la plupart des autres facteurs, ce qui remet en question le stéréotype voulant qu’elle soit surtout motivée par le sens et la flexibilité. Elle valorise aussi le travail qui a du sens et la sécurité psychologique, mais elle veut également une rémunération compétitive, une progression de carrière claire et un gestionnaire qui soutient son développement. Elle est beaucoup plus susceptible que les générations précédentes de parler ouvertement de santé mentale, de s’attendre à ce que son employeur prenne le bien-être au sérieux et de quitter si ce n’est pas le cas.
Où les processus de recrutement traditionnels leur font défaut
Les candidats de la génération Z ont grandi avec des boucles de rétroaction instantanées. Un processus de recrutement qui dure six semaines, comprend quatre rondes d’entrevues et n’offre aucune mise à jour entre les étapes va les faire perdre au profit d’un employeur qui avance en deux semaines et communique tout au long du processus. Ils font aussi beaucoup de recherche sur les employeurs avant de postuler : les avis Glassdoor, les publications LinkedIn, la présence sur les médias sociaux et la page carrières façonnent tous leur impression. Une page carrières désuète ou une mauvaise note sur Glassdoor réduira votre taux de candidature auprès de ce groupe.
Adapter votre approche
Accélérez votre processus d’embauche, visez deux à trois semaines entre la candidature et l’offre pour la plupart des postes. Communiquez à chaque étape, même si le message se limite à dire qu’une décision a été retardée. Soyez transparent sur le salaire dans l’offre d’emploi, puisque la génération Z est beaucoup plus susceptible que les candidats plus âgés d’ignorer les candidatures sans fourchette indiquée. Pendant l’intégration, désignez un mentor pair en plus du gestionnaire direct : la génération Z apprend bien de ses pairs et valorise la connexion sociale au travail.
