Φωνές στην Ηγεσία • 7 ΕΛΑΧ. ΑΝΑΓΝΩΣΗ
Rethinking the Employee Value Proposition in a Tight Labour Market
MAY 16, 2026
Αυτό που θέλουν οι εργαζόμενοι από την εργασία έχει αλλάξει θεμελιωδώς. Μία CPO μοιράζεται πώς αναδόμησε την EVP του οργανισμού της από την αρχή.
Γιατί οι περισσότερες EVP είναι λανθασμένες
Οι περισσότερες προτάσεις αξίας εργαζομένου που έχω εξετάσει είναι φαντασίωση φιλοδοξίας: ένας κατάλογος πραγμάτων που ο οργανισμός θα ήθελε να είναι αληθινά, αντί για μια ειλικρινή αποτύπωση του τι βιώνουν πραγματικά οι εργαζόμενοι. Υπόσχονται 'κουλτούρα καινοτομίας' αλλά περιγράφουν μια γραφειοκρατία που αποφεύγει τον κίνδυνο. Υπόσχονται 'ανάπτυξη καριέρας' αλλά δεν έχουν δομημένες επαγγελματικές διαδρομές. Υπόσχονται 'ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής' αλλά έχουν κουλτούρα διαρκούς διαθεσιμότητας. Οι υποψήφιοι έχουν πρόσβαση στο Glassdoor, το LinkedIn και φίλους στον οργανισμό· μαθαίνουν την αλήθεια γρήγορα, και το χάσμα μεταξύ της EVP και της πραγματικότητας είναι ένα από τα πιο επιζήμια πράγματα που μπορεί να αντέξει ένα employer brand.
Πώς να χτίσετε μια ειλικρινή EVP
Start by asking your current employees, particularly those who are highly engaged and those who are at risk of leaving, what they genuinely value about working at your organisation. You will get a more honest and more useful answer than any leadership workshop can produce. Then ask what they wish were different. Build the EVP around the genuine strengths and be honest about the trade-offs. Candidates who join based on an accurate picture of the role and culture are more likely to stay and more likely to perform.
