Απόδοση & Κουλτούρα • 8 ΛΕΠΤΑ ΑΝΑΓΝΩΣΗΣ
Ερωτήσεις Αξιολόγησης Απόδοσης: 30+ από τις Καλύτερες που Μπορείτε να Κάνετε
MAR 30, 2026
Οι ερωτήσεις που κάνετε σε μια αξιολόγηση απόδοσης διαμορφώνουν την ποιότητα της συζήτησης. Ακολουθούν 30+ που σταθερά παράγουν ειλικρινή, χρήσιμο διάλογο.
Ερωτήσεις σχετικά με τα επιτεύγματα και τα δυνατά σημεία
Ποιο επίτευγμα σας κάνει περισσότερο υπερήφανο από αυτή την περίοδο αξιολόγησης; Ποιες από τις δυνάμεις σας αξιοποιήσατε περισσότερο; Πού προσθέσατε τη μεγαλύτερη αξία στην ομάδα; Τι πήγε καλύτερα από το αναμενόμενο; Αυτές οι εναρκτήριες ερωτήσεις θέτουν έναν εποικοδομητικό τόνο και δίνουν στον εργαζόμενο την ευκαιρία να αναδείξει συνεισφορές που ο διευθυντής ενδέχεται να μην έχει παρατηρήσει άμεσα. Η έναρξη με τα δυνατά σημεία αντί για τα κενά αυξάνει την ψυχολογική ασφάλεια και καθιστά τον εργαζόμενο πιο δεκτικό στην ανατροφοδότηση ανάπτυξης.
Ερωτήσεις σχετικά με την ανάπτυξη και τους στόχους
Ποιες δεξιότητες θέλετε περισσότερο να αναπτύξετε το επόμενο έτος; Ποια υποστήριξη θα σας βοηθούσε να αποδώσετε στο μέγιστο; Πού θα θέλατε να βρίσκεστε στην καριέρα σας σε δύο έως τρία χρόνια; Ποια εμπόδια μπαίνουν στον δρόμο της απόδοσής σας; Υπάρχουν πτυχές του ρόλου σας που θα θέλατε να κάνετε περισσότερο ή λιγότερο; Αυτές οι ερωτήσεις παράγουν το σκέλος ανάπτυξης της αξιολόγησης, το οποίο συνδέεται πιο άμεσα με τα αποτελέσματα δέσμευσης και διατήρησης προσωπικού.
Ερωτήσεις σχετικά με τον διευθυντή και τον οργανισμό
Τι θα μπορούσα να κάνω διαφορετικά ως διευθυντής σας ώστε να σας στηρίξω καλύτερα; Υπάρχει κάτι στον τρόπο με τον οποίο εργαζόμαστε ως ομάδα που θα θέλατε να αλλάξετε; Τι κάνει καλά ο οργανισμός και θα θέλατε να βλέπετε περισσότερο; Τι ένα πράγμα θα βελτίωνε σημαντικά τη δουλειά σας; Αυτές οι ερωτήσεις απαιτούν από έναν διευθυντή με πραγματική ψυχολογική ασφάλεια να τεθούν, αλλά συγκαταλέγονται στις πιο πολύτιμες: αποκαλύπτουν αξιοποιήσιμες πληροφορίες για την ποιότητα της διοίκησης και τις συνθήκες εργασίας, τις οποίες οι εργαζόμενοι είναι απίθανο να προσφέρουν χωρίς να ερωτηθούν.
Δομή της συζήτησης
Μια αξιολόγηση απόδοσης θα πρέπει να μοιάζει με διάλογο, όχι με ανάκριση ή μονόλογο του διευθυντή. Μια χρήσιμη δομή είναι: 15 λεπτά για να μοιραστεί ο εργαζόμενος την αυτοαξιολόγησή του, 15 λεπτά για να προσθέσει ο διευθυντής τις παρατηρήσεις του και 15 λεπτά για να συμφωνηθούν οι στόχοι και οι ενέργειες ανάπτυξης για την επόμενη περίοδο. Στείλτε τις ερωτήσεις στον εργαζόμενο εκ των προτέρων, ώστε να μπορεί να προετοιμάσει προσεκτικές απαντήσεις αντί να αυτοσχεδιάζει. Τεκμηριώστε τις συμφωνημένες ενέργειες στο HRIS σας και επανεξετάστε τις στην επόμενη συνάντηση ελέγχου.
