Απόδοση & Κουλτούρα • 8 ΕΛΑΧ. ΑΝΑΓΝΩΣΗ
Ερωτήσεις Αξιολόγησης Απόδοσης: 30+ από τις Καλύτερες που Πρέπει να Κάνετε
MAR 30, 2026
Οι ερωτήσεις που θέτετε σε μια αξιολόγηση απόδοσης διαμορφώνουν την ποιότητα της συζήτησης. Ακολουθούν 30+ που σταθερά οδηγούν σε ειλικρινή, χρήσιμο διάλογο.
Questions about achievements and strengths
Ποιο επίτευγμά σας σας κάνει περισσότερο περήφανο από αυτήν την περίοδο αξιολόγησης; Ποιες από τις δυνάμεις σας αξιοποιήσατε περισσότερο; Πού προσθέσατε τη μεγαλύτερη αξία στην ομάδα; Τι πήγε καλύτερα από το αναμενόμενο; Αυτές οι αρχικές ερωτήσεις θέτουν έναν εποικοδομητικό τόνο και δίνουν στον εργαζόμενο την ευκαιρία να αναδείξει συνεισφορές που ο διευθυντής ενδέχεται να μην έχει παρατηρήσει άμεσα. Η έναρξη με τις δυνάμεις και όχι με τα κενά αυξάνει την ψυχολογική ασφάλεια και καθιστά τον εργαζόμενο πιο δεκτικό στην ανατροφοδότηση ανάπτυξης.
Ερωτήσεις σχετικά με την ανάπτυξη και τους στόχους
Ποιες δεξιότητες θέλετε περισσότερο να αναπτύξετε τον επόμενο χρόνο; Τι υποστήριξη θα σας βοηθούσε να αποδώσετε στο μέγιστο των δυνατοτήτων σας; Πού θα θέλατε να βρίσκεστε στην καριέρα σας σε δύο έως τρία χρόνια; Ποια εμπόδια στέκονται εμπόδιο στην απόδοσή σας; Υπάρχουν πτυχές του ρόλου σας που θα θέλατε να κάνετε περισσότερο ή λιγότερο; Αυτές οι ερωτήσεις καλύπτουν το αναπτυξιακό μέρος της αξιολόγησης, το οποίο συνδέεται πιο άμεσα με τα αποτελέσματα εμπλοκής και διατήρησης.
Ερωτήσεις σχετικά με τον διευθυντή και τον οργανισμό
Τι θα μπορούσα να κάνω διαφορετικά ως διευθυντής σας ώστε να σας υποστηρίξω καλύτερα; Υπάρχει κάτι στον τρόπο που συνεργαζόμαστε ως ομάδα που θα θέλατε να αλλάξει; Τι κάνει καλά ο οργανισμός και θα θέλατε να βλέπετε περισσότερο; Ποιο ένα πράγμα θα έκανε τη δουλειά σας σημαντικά καλύτερη; Αυτές οι ερωτήσεις απαιτούν από έναν διευθυντή με γνήσια ψυχολογική ασφάλεια να τις θέσει, αλλά συγκαταλέγονται στις πιο πολύτιμες: αναδεικνύουν εφαρμόσιμες πληροφορίες σχετικά με την ποιότητα της διοίκησης και τις συνθήκες εργασίας, τις οποίες οι εργαζόμενοι είναι απίθανο να προσφέρουν χωρίς να τους ζητηθεί.
Δομή της συζήτησης
A performance review should feel like a dialogue, not an interrogation or a monologue by the manager. A useful structure is: 15 minutes for the employee to share their self-assessment, 15 minutes for the manager to add their observations, and 15 minutes to agree on goals and development actions for the next period. Send questions to the employee in advance so they can prepare thoughtful responses rather than improvising. Document agreed actions in your HRIS and review them at the next check-in.
