Φωνές στην Ηγεσία • 6 ΛΕΠΤΑ ΑΝΑΓΝΩΣΗΣ
Επενδύστε στους Διευθυντές σας Πριν από τον Προϋπολογισμό Παροχών Σας
MAR 18, 2026
Οι παροχές προσελκύουν υποψηφίους αλλά δεν τους διατηρούν. Μια Head of People εξηγεί γιατί ανακατεύθυνε τον διακριτικό προϋπολογισμό HR της από τα οφέλη στην ανάπτυξη των προϊσταμένων.
Τι κάνουν πραγματικά τα προνόμια
Οι παροχές έχουν σημασία στις πρώτες λίγες εβδομάδες ενός νέου ρόλου. Ένα καλά εφοδιασμένο γραφείο, επίδομα γυμναστηρίου ή γενναιόδωρος προϋπολογισμός γεύματος βελτιώνουν πραγματικά τις πρώτες εντυπώσεις. Μετά από αυτό, ο οριακός αντίκτυπός τους στην εμπλοκή και τη διατήρηση μειώνεται απότομα. Έρευνα από Gallup, Deloitte και πολυάριθμες ακαδημαϊκές μελέτες καταλήγει σταθερά ότι η ποιότητα της σχέσης με τον άμεσο προϊστάμενο είναι ο κυρίαρχος προγνωστικός παράγοντας για το αν ένας εργαζόμενος θα παραμείνει και πόσο αποτελεσματικά θα εργάζεται. Οι παροχές δεν μπορούν να αντισταθμίσουν έναν κακό προϊστάμενο. Το αντίστροφο ισχύει επίσης: ένας εξαιρετικός προϊστάμενος μπορεί να διατηρήσει υψηλή εμπλοκή ακόμη και σε έναν οργανισμό με μέτριο πακέτο παροχών.
Πού ανακατεύθυνα τον προϋπολογισμό
Όταν μετέφερα £80,000 από τον προϋπολογισμό παροχών μας στην ανάπτυξη διευθυντών, ήμουν προετοιμασμένος για αντίδραση από τους εργαζομένους. Η αντίδραση των διευθυντών ήταν άμεση και θετική: ζητούσαν υποστήριξη ανάπτυξης εδώ και χρόνια. Διεξαγάγαμε ένα δομημένο πρόγραμμα 12 μηνών που συνδύαζε εξωτερικό coaching, ομάδες μάθησης ομότιμων και έρευνες ανατροφοδότησης 360 βαθμών. Μέσα σε 12 μήνες, οι βαθμολογίες εμπλοκής ομάδας για τους διευθυντές στο πρόγραμμα είχαν αυξηθεί κατά μέσο όρο κατά 11 μονάδες. Η οικειοθελής αποχώρηση σε εκείνες τις ομάδες μειώθηκε κατά 18%. Κανένα προνόμιο δεν έχει παράγει ποτέ για εμάς τέτοιους αριθμούς.
