Φωνές στην Ηγεσία • 6 ΛΕΠΤΑ ΑΝΑΓΝΩΣΗΣ
Πώς Αντιμετωπίζω τις Πρώτες 90 Ημέρες σε έναν Νέο Ρόλο Ηγεσίας Ανθρώπων
MAR 4, 2026
Οι πρώτες 90 ημέρες ως ηγέτης ανθρώπων καθορίζουν αν θα σας εμπιστευθούν με τις σημαντικότερες συζητήσεις στον οργανισμό. Ακολουθεί το πλαίσιο που χρησιμοποιεί κάθε φορά μια CHRO.
Ημέρες 1-30: ακούστε περισσότερο απ' όσο μιλάτε
Το πιο πολύτιμο πράγμα που μπορείτε να κάνετε τον πρώτο μήνα είναι να κατανοήσετε τον οργανισμό μέσα από τα μάτια των ανθρώπων του. Προγραμματίστε μια περιοδεία ακρόασης: ατομικές συνομιλίες με κάθε μέλος της εκτελεστικής ομάδας, με τη δική σας ομάδα ανθρώπινου δυναμικού και με ένα δείγμα εργαζομένων σε διαφορετικά επίπεδα. Κάντε τις ίδιες ερωτήσεις σε κάθε συζήτηση: τι λειτουργεί καλά στο ανθρώπινο δυναμικό; Τι δεν λειτουργεί; Τι θα θέλατε περισσότερο να αλλάξει; Τι θα πρέπει να βεβαιωθώ ότι δεν θα αλλάξει; Θα ακούσετε θέματα να αναδύονται που κανένα ενημερωτικό έγγραφο δεν θα μπορούσε να σας είχε πει. Κρατήστε λεπτομερείς σημειώσεις και μοιραστείτε ευρέως τις συνοπτικές παρατηρήσεις σας στο τέλος του μήνα.
Ημέρες 31-90: καθιερώστε αξιοπιστία μέσω της παράδοσης
Μέχρι την ημέρα 30, θα πρέπει να έχετε σαφή εικόνα για τα δύο ή τρία πιο σημαντικά ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπίσετε τον πρώτο χρόνο. Επιλέξτε το πιο ορατό και το πιο εφικτό και ξεκινήστε την υλοποίηση τον δεύτερο μήνα. Μην ανακοινώσετε ακόμη μια συνολική στρατηγική HR: αντίθετα, παραδώστε κάτι απτό που αποδεικνύει ότι κατανοείτε την επιχείρηση και ότι μπορείτε να κάνετε τα πράγματα να συμβούν. Μια αναθεωρημένη αρχιτεκτονική θέσεων, μια απλοποιημένη διαδικασία απόδοσης, ένα πρόγραμμα ανάπτυξης προϊσταμένων που ζητούσαν οι ηγέτες. Η έγκαιρη υλοποίηση χτίζει την αξιοπιστία που καθιστά εφικτή τη δυσκολότερη, μακροπρόθεσμη εργασία.
