Φωνές στην Ηγεσία • 6 ΕΛΑΧ. ΑΝΑΓΝΩΣΗ
Πώς Προσεγγίζω τις Πρώτες 90 Ημέρες σε έναν Νέο Ρόλο Ηγεσίας Ανθρώπινου Δυναμικού
MAR 4, 2026
Οι πρώτες 90 ημέρες ως ηγέτης ανθρώπινου δυναμικού καθορίζουν αν θα σας εμπιστευθούν τις σημαντικότερες συζητήσεις στον οργανισμό. Ακολουθεί το πλαίσιο που χρησιμοποιεί κάθε φορά μία CHRO.
Ημέρες 1-30: ακούστε περισσότερο απ' ό,τι μιλάτε
Το πιο πολύτιμο πράγμα που μπορείτε να κάνετε στον πρώτο μήνα είναι να κατανοήσετε τον οργανισμό μέσα από τα μάτια των ανθρώπων του. Προγραμματίστε μια περιοδεία ακρόασης: ατομικές συζητήσεις με κάθε μέλος της εκτελεστικής ομάδας, με τη δική σας ομάδα HR και με ένα δείγμα εργαζομένων σε διαφορετικά επίπεδα. Κάντε τις ίδιες ερωτήσεις σε κάθε συζήτηση: τι λειτουργεί καλά στο HR; Τι δεν λειτουργεί; Τι θα θέλατε περισσότερο να αλλάξει; Τι πρέπει να φροντίσω να μην αλλάξει; Θα ακούσετε θέματα να αναδύονται που κανένα ενημερωτικό έγγραφο δεν θα μπορούσε να σας έχει πει. Κρατήστε λεπτομερείς σημειώσεις και κοινοποιήστε ευρέως τις συνοπτικές παρατηρήσεις σας στο τέλος του μήνα.
Ημέρες 31-90: εγκαταστήστε αξιοπιστία μέσω της παράδοσης
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
