Ενδείξεις HR • 10 ΕΛΑΧ. ΑΝΑΓΝΩΣΗ
How to Improve Your Employee Retention Rate
JUN 12, 2026
Η απώλεια καλών ανθρώπων είναι δαπανηρή. Ακολουθεί μια πρακτική, τεκμηριωμένη προσέγγιση για τη βελτίωση του ποσοστού διατήρησης του οργανισμού σας.
Τι σας λέει πραγματικά το ποσοστό διατήρησης
Retention rate measures the percentage of employees who remain with your organisation over a given period, typically a year. A high retention rate does not automatically mean a healthy organisation: if poor performers are staying and high performers are leaving, your headline number flatters the reality. Always segment retention data by performance rating, tenure, department, and role level to identify where the problem actually sits.
Οι πιο συχνοί παράγοντες εθελοντικής αποχώρησης
Exit interview and leaver survey data consistently identify the same root causes: a poor relationship with an immediate manager, limited career progression opportunities, compensation that has fallen behind the market, a mismatch between stated values and day-to-day reality, and excessive workload without adequate recognition. Note that these are rarely about money alone: pay is usually a threshold factor rather than the primary driver. Addressing management quality and development opportunities typically has a larger impact on retention than a pay increase.
Δημιουργία στρατηγικής διατήρησης
A retention strategy should address the root causes identified in your own data, not generic best-practice lists. Common high-impact interventions include: structured career development conversations twice per year (beyond the annual appraisal), targeted retention conversations with high-potential employees before they reach the stage of looking, manager quality improvement programmes, flexible working options for roles where they are feasible, and regular pay benchmarking to prevent compensation from drifting below market.
Μέτρηση και αναφορά προόδου
Θέστε στόχο διατήρησης για κάθε τμήμα και αναφέρετέ τον τριμηνιαίως στην ανώτατη διοίκηση. Παρακολουθήστε όχι μόνο το συνολικό ποσοστό, αλλά και το ποσοστό διατήρησης 90 ημερών (πόσοι νέοι εργαζόμενοι παραμένουν πέραν των τριών μηνών), το ποσοστό διατήρησης των υψηλών αποδόσεων και τη διατήρηση ανά τμήμα και διευθυντή. Η σύνδεση των αξιολογήσεων απόδοσης των διευθυντών με το ποσοστό διατήρησης της ομάδας τους δημιουργεί λογοδοσία και σηματοδοτεί ότι η διατήρηση καλών ανθρώπων αποτελεί μέρος της δουλειάς.
