360-Degrees Feedback
Performancefeedback indsamlet fra en medarbejders leder, kolleger, rapporterende medarbejdere og vedkommende selv.
360-degree feedback er en udviklingsmetode, der indsamler vurderinger af en medarbejders præstation og adfærd fra flere perspektiver: deres leder, kolleger, direkte rapporter og undertiden eksterne kontakter, sammen med en selvevaluering.
Det afrundede billede afslører blinde vinkler og fremhæver, hvordan nogen opleves i forskellige relationer, hvilket en enkelt leders perspektiv ikke kan indfange. Det er særligt nyttigt til lederudvikling.
For at være effektiv bør 360 feedback fokusere på udvikling frem for lønafgørelser, indsamles gennem veludformede spørgsmål og følges op af en støttende samtale og klare handlinger. Håndteret dårligt kan det føles som et anonymt overfald, så rammesætningen er vigtig.
