Efterfølgerplanlægning
Identificering og udvikling af personer til at udfylde kritiske roller, efterhånden som de bliver ledige.
Succession planning er processen med at identificere kritiske roller og forberede internt talent på at træde ind i dem, når de bliver ledige, hvad enten det er gennem forfremmelse, pensionering eller fratræden. Det reducerer forstyrrelsen og risikoen ved, at nøglefunktioner uventet står tomme.
Effektiv efterfølgerplanlægning kortlægger organisationens kritiske stillinger, vurderer potentielle efterfølgere og deres parathed og opbygger målrettet udvikling for at lukke huller. Værktøjer som nine-box grid understøtter disse talentdialoger.
Det handler ikke kun om direktionen: forretningskritiske tekniske og operationelle roller kræver også planlægning. Ved at koble efterfølgerplanlægning til udvikling, mobilitet og fastholdelse bliver det fra en papirøvelse til en levende pipeline, der styrker organisationens robusthed.
