Ledelsesspænd
Antallet af direkte rapporter, som en leder er ansvarlig for.
Ledelsesspænd henviser til, hvor mange personer der refererer direkte til én leder. Det former, hvor meget tid en leder kan afsætte til hver enkelt, hvor hurtigt beslutninger flyder, og hvor mange lag en hierarkisk struktur har brug for.
Et smalt spænd muliggør tæt supervision og udvikling, men tilføjer ledelseslag og omkostninger; et bredt spænd flader strukturen ud og fremmer autonomi, men kan strække lederne tyndt. Den rette balance afhænger af arbejdets kompleksitet og teamets modenhed.
Gennemgang af spænd på tværs af en organisation, let gjort ud fra et nøjagtigt organisationsdiagram, kan afsløre overbelastede ledere, unødvendige lag eller teams uden tilstrækkelig støtte. Det er et nyttigt perspektiv under omstrukturering og arbejdsstyrkeplanlægning.
