HR Glossary
En guide i et enkelt og klart sprog til HR-begreber, akronymer og koncepter. Uanset om du er ny inden for HR eller en erfaren professionel, har denne ordliste det, du skal bruge.

360-Degrees Feedback
Performancefeedback indsamlet fra en medarbejders leder, kolleger, rapporterende medarbejdere og vedkommende selv. Læs mere
Absenteeism
Vanemæssigt eller uplanlagt fravær fra arbejde ud over aftalt orlov, ofte et tegn på dybere engagements- eller helbredsproblemer. Læs mere
Applicant Tracking System (ATS)
Software, der administrerer jobansøgninger fra annoncering til ansættelse og centraliserer rekrutteringsprocessen. Læs mere
Appraisal
En struktureret gennemgang af en medarbejders præstationer, bidrag og udvikling over en fastsat periode. Læs mere
Apprenticeship
Et struktureret program, der kombinerer betalt arbejde med formel uddannelse, og som fører til en anerkendt kvalifikation. Læs mere
Ansættelse efter amerikansk princip om fri opsigelse
En amerikansk doktrin, der tillader enten arbejdsgiver eller medarbejder at afslutte ansættelsen når som helst, af næsten enhver grund. Læs mere
Attrition
Den gradvise reduktion af en arbejdsstyrke, når medarbejdere forlader virksomheden og ikke altid erstattes. Læs mere
Ansættelseskontrakt
Den juridisk bindende aftale, der fastsætter vilkårene og betingelserne mellem arbejdsgiver og medarbejder. Læs mere
Arbejdsgiverbranding
Det omdømme og den image, en organisation projicerer som et sted at arbejde, over for nuværende og potentielle medarbejdere. Læs mere
Arbejdskraftomsætning
Den rate, hvormed medarbejdere forlader en organisation og erstattes over en given periode. Læs mere
Arbejdsmiljø og sundhed
Tjenester og praksisser, der beskytter og fremmer medarbejderes sundhed på arbejdet. Læs mere
Arbejdsmarkedspension
En arbejdspladspensionsordning etableret af en arbejdsgiver for at give medarbejdere pensionsindkomst. Læs mere
Analyse af uddannelsesbehov
En systematisk vurdering af kløften mellem aktuelle og krævede færdigheder. Læs mere
Arbejdstidsdirektivet
EU-lov, der fastsætter grænser for arbejdstid og minimum rest og orlov. Læs mere
Arbejdpladsundersøgelse
En struktureret, upartisk proces til at fastslå fakta om en klage eller påstand på arbejdspladsen. Læs mere
Arbejdsmarkedsrelationskommissionen (WRC)
Irlands lovbestemte organ for ansættelsesrettigheder, håndhævelse og tvistbilæggelse. Læs mere
Arbejdsråd
Et organ, der repræsenterer medarbejdere i information og høring med arbejdsgiveren. Læs mere
Baggrundstjek
Verificering af en kandidats historie - såsom identitet, referencer og kvalifikationer - før ansættelsen begynder. Læs mere
Båndlagte timer
En ret for arbejdstagere med variable timer til at blive placeret på et kontraktbånd, der afspejler de timer, de faktisk arbejder. Læs mere
Bank Holiday (helligdag)
En dag anerkendt ved lov, hvor de fleste arbejdstagere har ret til betalt fri eller en alternativ fordel. Læs mere
Benchmarking
At sammenligne en organisations løn, goder eller praksis med markedet eller peers for at forblive konkurrencedygtig. Læs mere
Blandet arbejdsstyrke
En arbejdsstyrke, der kombinerer fastansatte medarbejdere med kontraktansatte, midlertidige og freelancearbejdere. Læs mere
Bonus
En ekstra betaling, der gives til en medarbejder, normalt for at belønne præstation eller opnåelse af mål. Læs mere
Bradford-faktor
En formel, der vægter hyppige korte fraværsperioder højere end lejlighedsvise lange perioder for at identificere fraværsmønstre. Læs mere
Burnout
En tilstand af fysisk og følelsesmæssig udmattelse forårsaget af langvarig, uforvaltet arbejdsrelateret stress. Læs mere
Bruttoløn
En medarbejders samlede indtjening, før skat, social sikring og andre fradrag trækkes. Læs mere
Barselsorlov
Beskyttet fri omkring fødsel for den fødende forælder, med lovbestemt og ofte kontraktmæssig løn. Læs mere
Beskyttet oplysning
En arbejdstagers indberetning af uregelmæssigheder, som er retligt beskyttet mod repressalier. Læs mere
Bløde færdigheder
Interpersonelle og adfærdsmæssige evner såsom kommunikation, teamwork og tilpasningsevne. Læs mere
Compensation
Den samlede økonomiske belønning, en medarbejder modtager for sit arbejde, inklusive løn og variabel aflønning. Læs mere
CSO-indberetninger (arbejdsmarkedsstatistikker)
Lovpligtige statistiske indberetninger, som nogle irske arbejdsgivere skal indsende til Central Statistics Office. Læs mere
Digital nomade
En arbejdstager, der udfører sit arbejde eksternt, mens vedkommende rejser eller bor forskellige steder. Læs mere
Disciplinærprocedure
En retfærdig, struktureret proces til håndtering af medarbejderadfærd eller præstation, der ikke lever op til standarderne. Læs mere
Employee Net Promoter Score (eNPS)
En enkel metric, der måler, hvor sandsynligt det er, at medarbejdere vil anbefale deres organisation som arbejdsplads. Læs mere
Employer of Record (EOR)
En tredjepart, der lovligt ansætter medarbejdere på en virksomheds vegne, ofte for at muliggøre ansættelse i et andet land. Læs mere
Exit-interview
En samtale med en medarbejder, der forlader virksomheden, for at forstå, hvorfor vedkommende rejser, og hvordan man kan forbedre sig. Læs mere
Efterfølgerplanlægning
Identificering og udvikling af personer til at udfylde kritiske roller, efterhånden som de bliver ledige. Læs mere
Forladelse af ansættelse
Når en medarbejder ophører med at møde på arbejde uden varsel eller forklaring og synes at have forladt stillingen. Læs mere
Fraværsstyring
De politikker og processer, en organisation bruger til at registrere, overvåge og reducere uplanlagt medarbejderfravær. Læs mere
Fratrædelseshåndtering (Offboarding)
Den strukturerede proces til at håndtere en medarbejders fratræden fra en organisation. Læs mere
Fleksibelt arbejde
Arbejdsordninger, der giver medarbejdere mulighed for at vælge, hvornår, hvor eller hvor meget de arbejder. Læs mere
FLSA (Fair Labor Standards Act)
Den amerikanske føderale lov, der fastsætter minimumsløn, overarbejde og krav til dokumentation for mange medarbejdere. Læs mere
Force majeure-orlov
Kort, hastende frihed til at håndtere en pludselig familiær nødsituation, der involverer skade eller sygdom hos en afhængig. Læs mere
Formular W-4 (US)
En amerikansk skatteformular, som medarbejdere udfylder, så arbejdsgivere indeholder den korrekte føderale indkomstskat. Læs mere
Fire dages arbejdsuge
Et arbejdsmønster, der reducerer den almindelige arbejdsuge til fire dage, ofte uden at skære i lønnen. Læs mere
Fuldtidsækvivalent (FTE)
En enhed, der udtrykker arbejdsstyrkens størrelse ved at omregne alle arbejdstimer til fuldtidsstillinger. Læs mere
Furlough
En midlertidig, aftalt pause i arbejdet — ofte med reduceret eller statsstøttet løn — hvor ansættelsen fortsætter. Læs mere
Faglige færdigheder
Specifikke, oplærbare og målbare evner såsom tekniske eller faglige kompetencer. Læs mere
Feriebetaling
Den løn en medarbejder modtager, mens vedkommende holder sin berettigede årlige ferie. Læs mere
Forældreorlov
En periode med statsbetalt orlov, tilgængelig for hver forælder i et barns tidlige år. Læs mere
Forældreorlov
Ulønnet, jobbeskyttet orlov til forældre for at passe små børn. Læs mere
fædreorlov
Kort, beskyttet orlov til den relevante forælder omkring et barns fødsel eller adoption. Læs mere
Fjernarbejde
En ordning, hvor medarbejdere udfører deres opgaver væk fra en central arbejdsplads, typisk fra hjemmet. Læs mere
Fastholdelse (medarbejderfastholdelse)
En organisations evne til at fastholde sine medarbejdere og reducere undgåelig personaleomsætning. Læs mere
Forligsaftale
En juridisk bindende aftale, der løser en ansættelsestvist eller afslutter ansættelsen på aftalte vilkår. Læs mere
Fastholdelsessamtale
En samtale med en nuværende medarbejder for at forstå, hvad der får vedkommende til at blive, og hvad der kunne få vedkommende til at forlade virksomheden. Læs mere
Garden leave
En periode under opsigelsesvarsel, hvor en medarbejder forbliver ansat og aflønnet, men ikke møder på arbejde. Læs mere
GDPR (Generel forordning om databeskyttelse)
EU's databeskyttelseslov, der regulerer, hvordan organisationer indsamler, opbevarer og bruger persondata, herunder medarbejderdata. Læs mere
Gig-økonomi
Et arbejdsmarked bygget på kortvarigt, opgavebaseret eller freelance-arbejde snarere end fast ansættelse. Læs mere
Grievance
En formel klage rejst af en medarbejder om et arbejdspladsproblem, der skal håndteres. Læs mere
Groft mislighold
Alvorlig forseelse så grov, at den kan begrunde afskedigelse uden varsel eller løn i stedet for varsel. Læs mere
Grov uagtsomhed
En alvorlig forsømmelse af at udvise rimelig omhu, som kan udgøre groft mislighold og begrunde afskedigelse. Læs mere
Headcount
Det samlede antal medarbejdere i en organisation, et team eller en kategori på et givet tidspunkt. Læs mere
Headhunting (ledelsessøgning)
Aktiv henvendelse til og rekruttering af talentfulde personer, ofte dem, der ikke aktivt søger job. Læs mere
HR-forretningspartner (HRBP)
En erfaren HR-professionel, der arbejder tæt sammen med virksomhedsledere for at afstemme mennesker-strategien med målene. Læs mere
HRIS (personaleinformationssystem)
Software, der centraliserer medarbejderdata og automatiserer centrale HR-processer såsom registreringer, ferie og rapportering. Læs mere
Human kapital
De samlede færdigheder, viden og erfaring hos en organisations medarbejdere, betragtet som et aktiv. Læs mere
Hybridarbejde
En arbejdsmodel, der kombinerer tid på arbejdspladsen med tid, hvor man arbejder eksternt. Læs mere
Håndtering af orlov
Processen med at anmode om, godkende, spore og rapportere medarbejderes fri. Læs mere
I-9-formular (US)
En amerikansk føderal formular, der bruges til at verificere en medarbejders identitet og lovlige ret til at arbejde i USA. Læs mere
Incentivebetaling
Variabel løn, der er designet til at motivere og belønne specifik præstation, resultater eller adfærd. Læs mere
Induction
Processen med at introducere en ny medarbejder til deres rolle, team og organisation i deres første dage og uger. Læs mere
Insubordination
En medarbejders bevidste nægtelse af at følge en rimelig og lovlig instruks fra en leder. Læs mere
Intern mobilitet
Bevægelsen af medarbejdere ind i nye roller i den samme organisation gennem forfremmelse eller overførsel. Læs mere
Jobarkitektur
En struktureret ramme, der konsekvent definerer roller, niveauer og karriereveje på tværs af en organisation. Læs mere
Jobbeskrivelse
Et dokument, der fastsætter formålet, opgaverne og kravene til en specifik rolle. Læs mere
Jobvurdering
En systematisk metode til at vurdere roller relativt for at fastsætte retfærdig og ensartet løn. Læs mere
kandidatoplevelse
Det samlede indtryk, en jobansøger danner sig af en arbejdsgiver gennem rekrutteringsprocessen. Læs mere
Karrierepause
En forlænget periode med aftalt ulønnet orlov, hvor ansættelsesforholdet bevares. Læs mere
Karriereplanlægning
At kortlægge de mulige veje, en medarbejder kan tage for at udvikle sig og avancere i en organisation. Læs mere
Kollektiv overenskomst
En forhandlet aftale mellem en arbejdsgiver og en fagforening, der fastsætter vilkår for en gruppe medarbejdere. Læs mere
Kollektiv forhandling
Forhandling mellem arbejdsgivere og fagforeninger om løn, vilkår og arbejdspladsens betingelser for en gruppe arbejdstagere. Læs mere
kompetenceramme
Et struktureret sæt færdigheder, adfærd og viden, der definerer effektiv præstation i en rolle. Læs mere
Komprimerede timer
At arbejde fuld tid over færre, længere dage i stedet for den standardiserede arbejdsuge. Læs mere
konstruktiv-opsigelse
Når en medarbejder siger op, fordi arbejdsgiverens alvorlige kontraktbrud efterlod vedkommende uden et rimeligt valg. Læs mere
Kernearbejdstid
Den del af arbejdsdagen, hvor alle medarbejdere skal være til rådighed, inden for en ordning med fleksible arbejdstider. Læs mere
Korrigerende handling
Tiltag, der træffes for at håndtere og afhjælpe en medarbejders utilstrækkelige præstation eller misligholdelse. Læs mere
Kulturmatch
Hvor godt en kandidats værdier og arbejdsstil stemmer overens med en organisations kultur og normer. Læs mere
Kønsbestemt lønforskel
Forskellen i gennemsnitlig løn mellem mænd og kvinder på tværs af en organisation eller arbejdsstyrke. Læs mere
KPI (nøglepræstationsindikator)
En målbar værdi, der viser, hvor effektivt en person, et team eller en organisation når et centralt mål. Læs mere
KSA (viden, færdigheder og evner)
Den viden, de færdigheder og de evner, en person har brug for for at udføre en rolle effektivt. Læs mere
Konkurrenceklausul
Et kontraktvilkår, der begrænser en medarbejder i at konkurrere med sin arbejdsgiver efter fratrædelse. Læs mere
Korttidsarbejde
En midlertidig reduktion i en medarbejders timer eller løn på grund af mindre arbejde. Læs mere
Kompetencematrix
Et skema, der viser, hvilke medarbejdere der har hvilke kompetencer, og på hvilket niveau. Læs mere
Kontrakt uden garanterede timer
En ordning, hvor arbejdsgiveren ikke garanterer noget minimum af arbejdstimer. Læs mere
Ligeløn
Det juridiske princip, at mennesker skal modtage samme løn for samme eller tilsvarende arbejde. Læs mere
Lay-Off
En midlertidig suspension af arbejde og løn, når en arbejdsgiver ikke har arbejde til rådighed. Læs mere
Læring og udvikling (L&D)
Aktiviteter, der opbygger medarbejderes færdigheder, viden og kompetencer for at understøtte performance og vækst. Læs mere
Linjeleder
Den person, der har det direkte ansvar for at lede en enkelt medarbejders eller et teams daglige arbejde. Læs mere
Løn til at leve af
En frivillig lønsats beregnet til at dække de grundlæggende omkostninger ved en ordentlig levestandard. Læs mere
Langtjenestepræmie
Anerkendelse givet til medarbejdere for at nå betydelige milepæle i kontinuerlig tjeneste. Læs mere
Ledelse efter mål (MBO)
En ledelsestilgang, hvor mål aftales i fællesskab, og fremdrift måles op imod dem. Læs mere
Løn i stedet for opsigelsesvarsel (PILON)
En betaling, der dækker opsigelsesvarslet, så ansættelsen kan ophøre straks. Læs mere
Løngennemsigtighed
Åbenhed om lønniveauer, strukturer og grundlaget for lønafgørelser. Læs mere
Lønbånd
Et defineret løninterval for en rolle eller et niveau, med minimum, midtpunkt og maksimum. Læs mere
Lønbenchmarking
Sammenligning af løn for roller med eksterne markedsdata for at informere belønningsbeslutninger. Læs mere
Lønomlægning
En ordning, hvor en medarbejder giver afkald på en del af sin løn for en naturalydelse. Læs mere
Ledelsesspænd
Antallet af direkte rapporter, som en leder er ansvarlig for. Læs mere
Lovbestemt redundancy
Den mindste afskedigelsesbetaling, som loven foreskriver for berettigede medarbejdere. Læs mere
Lovbestemt sygeløn
Den mindste sygeløn, arbejdsgivere skal yde ved lov til berettigede medarbejdere. Læs mere
Medfølende orlov
Skønsmæssig eller kontraktmæssig frihed givet til at håndtere en personlig eller familiær nødsituation eller krise. Læs mere
Mangfoldighed, ligestilling og inklusion (DEI)
En organisations bestræbelser på at opbygge en mangfoldig arbejdsstyrke og et retfærdigt, inkluderende miljø, hvor alle kan trives. Læs mere
Medarbejderstøtteprogram (EAP)
En fortrolig støtteservice, der tilbyder medarbejdere hjælp med personlige, økonomiske eller trivselsmæssige problemer. Læs mere
Medarbejderengagement
Den følelsesmæssige forpligtelse, medarbejdere føler over for deres organisation og dens mål. Læs mere
Medarbejderhåndbog
Et dokument, der fastlægger en organisations politikker, procedurer og forventninger til medarbejderne. Læs mere
Medarbejderlivscyklus
De stadier, en medarbejder bevæger sig igennem i en organisation, fra tiltrækning til afgang. Læs mere
Medarbejdermobilitet
Bevægelsen af medarbejdere mellem roller, teams eller lokationer, internt eller på tværs af grænser. Læs mere
Medarbejderselvbetjening
Systemer, der gør det muligt for medarbejdere direkte at se og opdatere deres egne HR-oplysninger. Læs mere
Medarbejderselvbetjening (ESS)
HR-softwarefunktioner, der gør det muligt for medarbejdere at se og opdatere deres egne oplysninger og anmodninger. Læs mere
Medarbejderværditilbud (EVP)
Det unikke sæt af belønninger og fordele, som en organisation tilbyder medarbejdere til gengæld for deres kompetencer og bidrag. Læs mere
Medarbejdertrivsel
En organisations indsats for at støtte medarbejdernes fysiske, mentale og økonomiske sundhed. Læs mere
Matrixorganisation
En struktur, hvor medarbejdere refererer til mere end én leder på tværs af funktioner og projekter. Læs mere
Mediation
En frivillig, fortrolig proces, hvor en neutral tredjepart hjælper med at løse en arbejdspladstvist. Læs mere
Meritlønforhøjelse
En permanent stigning i grundlønnen tildelt for individuel performance snarere end leveomkostninger. Læs mere
Minimumsvarsling
Den korteste varslingsperiode, en arbejdsgiver skal give, før ansættelsen ophæves, fastsat ved lov. Læs mere
Mindsteløn
Den laveste timeløn, som en arbejdsgiver lovligt må betale de fleste arbejdstagere. Læs mere
Moonlighting
At have et ekstra job eller en sidevirksomhed ved siden af sin hovedansættelse. Læs mere
mål og nøgleresultater (OKR'er)
En målsætningsramme, der forbinder ambitiøse mål med målbare nøgleresultater. Læs mere
Medarbejderhåndbog
Et enkelt dokument, der angiver en organisations politikker, procedurer og forventninger til medarbejderne. Læs mere
Naturalydelse (BIK)
En ikke-kontant fordel, der gives til en medarbejder, såsom en firmabil eller sundhedsforsikring, og som kan være skattepligtig. Læs mere
Nøgleresultatområde (KRA)
De overordnede ansvarsområder, hvor en medarbejder forventes at levere resultater. Læs mere
Nøglemedarbejder (kritisk rolle)
En medarbejder, hvis rolle er afgørende for kerneaktiviteter eller i bredere forstand for væsentlige offentlige tjenester. Læs mere
Natarbejde
Arbejde udført i nattetimerne, underlagt specifikke sundheds- og arbejdstidsbeskyttelser. Læs mere
Ni-felts gitter
Et talentværktøj, der placerer medarbejdere efter nuværende performance kontra fremtidigt potentiale. Læs mere
Optjening (ferieoptjening)
Den gradvise opbygning af rettigheder såsom årlig ferie, mens en medarbejder arbejder sig gennem året. Læs mere
omsorgsorlov
Frihed, der gør det muligt for en medarbejder at yde omsorg til en person med behov for betydelig støtte. Læs mere
Omkostning ved personaleomsætning
Den samlede økonomiske konsekvens af at miste og erstatte en medarbejder. Læs mere
Omkostning pr. ansættelse
De samlede gennemsnitlige omkostninger ved at besætte en ledig stilling, fra annoncering og gebyrer til vikarbureauer til intern tid. Læs mere
Orlov
En autoriseret periode væk fra arbejdet, betalt eller ulønnet, ud over den normale ferieret. Læs mere
Opsigelsesvarsel
Den forudgående varsling, som begge parter skal give, før ansættelsesforholdet afsluttes. Læs mere
Offboarding
Den strukturerede proces med at håndtere en medarbejders afgang fra organisationen. Læs mere
Onboarding
Processen med at integrere en ny medarbejder i organisationen, så vedkommende bliver effektiv og engageret. Læs mere
One-to-One
En regelmæssig, privat samtale mellem en leder og et teammedlem. Læs mere
Organisationsdiagram
Et visuelt kort over rapporteringslinjer, roller og struktur i en organisation. Læs mere
Outplacement
Støtte, der ydes til afgående medarbejdere for at hjælpe dem med at finde nye roller. Læs mere
Overtime
Timer arbejdet ud over en medarbejders normale kontraktmæssige timer, nogle gange til en forhøjet sats. Læs mere
Overarbejdstillæg
Den forhøjede sats, over normal løn, der betales for timer arbejdet som overtid. Læs mere
Personaleadministration (HCM)
Den strategiske tilgang til at rekruttere, lede og udvikle mennesker for at maksimere deres værdi. Læs mere
Payroll
Processen med at beregne og udbetale medarbejderes løn, sammen med tilhørende skat og fradrag. Læs mere
Peer review
Feedback om en medarbejders præstation indsamlet fra vedkommendes kolleger. Læs mere
Pension (arbejdsmarkedspension)
En pensionsopsparingsordning, ofte understøttet af arbejdsgiverbidrag, til medarbejderes senere liv. Læs mere
Pensionsautomatisk tilmelding
En ordning, der automatisk tilmelder berettigede medarbejdere til en pensionsopsparing. Læs mere
Pensionsbidrag
Penge indbetalt til en medarbejders pensionsopsparing af medarbejderen, arbejdsgiveren eller begge. Læs mere
Plan for forbedring af præstation (PIP)
En struktureret, tidsafgrænset plan til at hjælpe en medarbejder med lav præstation med at leve op til forventningerne. Læs mere
Performance Management
Den løbende proces med at sætte forventninger, give feedback og støtte medarbejdere i at præstere godt. Læs mere
Preboarding
Engagerende og forberedende aktiviteter mellem et underskrevet tilbud og første arbejdsdag. Læs mere
Prøveperiode
En indledende ansættelsesperiode, hvor egnetheden til rollen vurderes. Læs mere
Prøvetidsvurdering
En struktureret vurdering af en nyansats egnethed under eller ved afslutningen af prøvetiden. Læs mere
Psykometrisk testning
Standardiserede vurderinger, der måler evner, personlighed eller adfærdsmæssige træk i rekruttering. Læs mere
Personaleomsætning
Den rate, hvormed medarbejdere forlader en organisation og erstattes over en given periode. Læs mere
Planlægning af arbejdsstyrken
At forudse fremtidige behov for mennesker og sikre, at organisationen har de rette kompetencer på det rette tidspunkt. Læs mere
Rimelig tilpasning
Tilpasninger, der gør det muligt for en person med handicap at arbejde, medmindre de medfører en uforholdsmæssig stor byrde. Læs mere
Recruitment
Den end-to-end-proces, hvor man tiltrækker, udvælger og ansætter mennesker til at besætte stillinger i en organisation. Læs mere
Redundancy
Afskedigelse, fordi en rolle ikke længere er nødvendig, snarere end på grund af den enkeltes adfærd eller evne. Læs mere
Referencetjek
Verificering af en kandidats beskæftigelseshistorik og egnethed hos tidligere arbejdsgivere. Læs mere
Reskilling
At uddanne medarbejdere til en væsentligt anderledes rolle end den, de aktuelt varetager. Læs mere
Restriktiv klausul
En kontraktuel klausul, der begrænser en medarbejders aktiviteter under eller efter ansættelsen. Læs mere
Ret til at koble fra
Princippet om, at medarbejdere kan koble sig fra arbejdsrelaterede kommunikationer uden for arbejdstiden. Læs mere
Ret-til-at-arbejde-kontrol
Verificering af, at en potentiel eller nuværende medarbejder lovligt har tilladelse til at arbejde i det pågældende land. Læs mere
Retningslinje for whistleblowing
En politik, der beskriver, hvordan medarbejdere sikkert kan rapportere om misforhold, og hvordan arbejdsgiveren reagerer. Læs mere
Sorgorlov
Frihed, der gives til en medarbejder efter dødsfaldet af et nært familiemedlem eller en afhængig. Læs mere
Sundhed og sikkerhed
De juridiske og praktiske tiltag, en arbejdsgiver træffer for at beskytte medarbejdernes trivsel på arbejdet. Læs mere
Sideværts skift
Et sideværts skift til en rolle på et tilsvarende niveau, der udvider erfaringen frem for at øge senioriteten. Læs mere
Socialforsikring / PRSI
Obligatoriske sociale forsikringsbidrag, der finansierer statslige ydelser og pensioner. Læs mere
Stille opsigelse
Kun at gøre det, som en rolle strengt kræver, uden at gå ud over det forventede. Læs mere
Sabbatical
En forlænget periode med orlov, ofte til rest, studier eller personlige projekter, med ret til at vende tilbage. Læs mere
Secondment
En midlertidig udstationering af en medarbejder til en anden rolle, et andet team eller en anden organisation. Læs mere
Sygelov
Fravær fra arbejdet på grund af sygdom eller skade, som kan være betalt eller ubetalt. Læs mere
Samlet belønning
Den samlede pakke af finansielle og ikke-finansielle goder, en medarbejder modtager ved at arbejde. Læs mere
Samlede goder
Den samlede pakke af løn, goder og ikke-finansielle belønninger, som en medarbejder modtager. Læs mere
Tilkaldeansat
En arbejdstager, der er tilknyttet på ad hoc-basis efter behov uden garanterede timer eller løbende forpligtelse. Læs mere
Tidsbegrænset kontrakt
En ansættelseskontrakt, der ophører på en fastsat dato eller ved fuldførelsen af en specifik opgave eller et projekt. Læs mere
Tilbudsbrev
Et skriftligt ansættelsestilbud, der angiver de vigtigste vilkår, som en kandidat bliver bedt om at acceptere. Læs mere
Talent acquisition
Den strategiske, langsigtede funktion med at tiltrække og ansætte de personer, en organisation har brug for. Læs mere
Talentstyring
Det integrerede sæt af praksisser til at tiltrække, udvikle og fastholde dygtige mennesker. Læs mere
Tid og fremmøde
Systemer og processer til registrering af, hvornår medarbejdere arbejder og er fraværende. Læs mere
Uheldig indvirkning
Når en tilsyneladende neutral politik eller praksis uforholdsmæssigt stiller en beskyttet gruppe dårligere. Læs mere
Uafbrudt ansættelse
Den uafbrudte periode, en medarbejder har arbejdet for en arbejdsgiver, hvilket påvirker lovbestemte rettigheder. Læs mere
Udskudt kompensation
Indtægter, der er afsat til at blive udbetalt på et senere tidspunkt, såsom pensionering eller afslutningen af en optjeningsperiode. Læs mere
Udrejst medarbejder (assignee)
En medarbejder, der sendes til at arbejde i et andet land i en længere periode på opgave. Læs mere
Ubevidst bias
Automatiske, utilsigtede vurderinger af mennesker, som kan påvirke beslutninger på arbejdspladsen. Læs mere
Uretmæssig afskedigelse
Ophør af ansættelse, der krænker lovbestemt retfærdighed i begrundelse eller proces. Læs mere
Upskilling
Udvikling af medarbejdernes eksisterende færdigheder for at imødekomme skiftende behov i rolle og forretning. Læs mere
Vidensstyring
At indfange, organisere og dele en organisations kollektive viden, så den ikke går tabt. Læs mere
Vagttillæg
Ekstra betaling for at arbejde mindre attraktive vagter, såsom nat- eller weekendvagter. Læs mere
Variabel Løn
Vederlag, der varierer med resultatet, såsom bonusser eller provision. Læs mere
Wellbeing-programme
Et koordineret sæt initiativer, der støtter medarbejdernes fysiske, mentale og økonomiske sundhed. Læs mere
Årlig ferie
Betalt frihed, som medarbejdere har ret til at tage hvert år til rest og privat brug. Læs mere
Årsbaserede arbejdstimer
En kontrakt, der fastsætter det samlede antal arbejdstimer over et år snarere end pr. uge, hvilket muliggør fleksibel planlægning. Læs mere
“Det ideelle er det, vi har nu med Grouper.”
“Jeg var ny i HR og nikkede bare med i møder, mens jeg ikke anede, hvad ATS eller FLSA betød. BambooHR-ordlisten var mit hemmelige våben i de første seks måneder.”
Hvad vores kunder siger
Det ideelle er det, vi har nu med Grouper.
Med vores ansættelsestempo har man ikke tid til at gå og google eller se en videovejledning. At vi har nogen at tale med, som kan give os praktiske løsninger meget hurtigt, er uvurderligt. Deres kundeservice er i en klasse for sig.
Samarbejdet med Grouper har været fantastisk. Vores account manager er venlig, imødekommende og let at tale med. Deres viden og ekspertise har været fremragende, og det er meget betryggende, at jeg kan lade systemet gøre det, det er beregnet til. Det har taget meget pres af vores team.
Implementeringen gik alt sammen godt. Grouper var altid hurtigt på banen, og vores account manager er omhyggelig, har styr på tingene og er fleksibel med hensyn til den tid og hjælp, de har ydet os. Selv nu, hvor systemet er etableret, vil de som oftest vende tilbage inden for en time, når vi sender en e-mail eller har et spørgsmål.
Det ville være svært at finde et erstatningssystem med den kvalitet og tilgængelighed, som vi fandt, til prisen og med den lette implementering. Grouper er helt klart en forbedring i forhold til det, vi havde før. Vi har kontakt så ofte, som vi har behov for, og vores kontaktperson er som regel fleksibel og kan tage korte opkald for at drøfte tingene. Den tilgængelighed er hjælpsom.
I mange transaktioner er sælgeren ikke involveret i transformationen. Moji er ret unik inden for sit felt, fordi han sætter sig ind i HR-praktikernes tankegang, men han forstår også forretningen, og han er også meget teknisk. Han kan skrue op til det niveau, han behøver. Det var en best-in-class pakke.
Systemer kommer og går, og folk kan arbejde sig gennem overdragelser, men der er noget meget særligt ved, hvor passioneret og kompetent Moji er. Han har været på kontoret, og han har mødt og oplært alle. Den type rådgivning finder man ikke overalt.
Op til 85% af vores arbejdstid blev brugt på rekruttering, kontrakter og tilbudsbreve. Nu vil jeg sige, at vores administrative byrde er nede med 40%, fordi vi ikke længere skal lede gennem den ene e-mail efter den anden.
Vi havde ikke et HR-system før; det hele var manuelt og i regneark. Grouper gjorde alting så nemt, og det har været en reel forandring, ikke kun for mig, men også for vores ledere. De sender mig ikke e-mails for at bede om oplysninger. Jeg vil sige, at det har reduceret den administrative byrde med omkring 40%.
Det er kundeservicen, de virkelig har udmærket sig i. Jeg blev overrasket over, at man kunne sende en e-mail til en bestemt person med et problem. I det øjeblik vi har en forespørgsel, vender han tilbage hurtigere end jeg nogensinde har set. Og det bliver altid løst. Der er intet af det, man ser hos mange andre leverandører, hvor leverandøren sender en generisk respons, eller hvor der ikke er fleksibilitet.
Fra allerførste begyndelse var serviceniveauet meget højt. Vi havde mulighed for at arbejde sammen med vores account manager, som var fremragende. Han er så serviceorienteret, og han ønsker at forstå vores behov og vores udfordringer. Han er så hurtig: når jeg har en anmodning, svarer han altid med det samme, og vi er virkelig tilfredse.
Med mange leverandører betyder det ofte automatiske svar og en uges ventetid at række ud efter support. Selv da kan svarene føles standardsvar. Med Grouper føles supporten derimod mere personlig, og løsningerne håndteres effektivt.
Det er yderst værdifuldt. Vores account manager er på dette tidspunkt en god ven. Han tager gerne en samtale og viser en bestemt funktion i systemet eller forklarer den trin for trin. Jeg sender en e-mail om morgenen, og han svarer inden for et par timer. Det er dejligt at have en person på et personligt plan, man kan interagere med.
Hurtig svartid. De tager altid fat på tingene meget hurtigt. Vi er et stort team, og vi drømmer om at gøre tingene lidt nemmere. Nogle gange kommer vi med idéer, som vi mener er realistiske, så vi kontakter altid Grouper. Jeg har alle oplysningerne tilgængelige, jeg behøver ikke at gå til en fysisk mappe eller et arkiv: alt er der på platformen. Uvurderligt!
Med nogle outsourcede leverandører ved man ikke, hvem der svarer, eller hvor længe man skal vente. Hvorimod jeg altid bare skriver til Grouper, og de vender straks tilbage og vil altid forsøge at finde en løsning.
Vi har været hos Grouper siden 2019 og ser dem som en meget tæt samarbejdspartner. Vi anerkender også, at de forstår vores forretning.
Grouper var så hjælpsomme: alt, hvad vi havde brug for, hjalp de os med. De gav os demoer af funktioner som styring af årlige feriekvoter, så det handlede blot om at klikke på nogle få knapper.
Det er det skønne ved at samarbejde med en virksomhed som Grouper. Vi er en lille SME, og den type support, vi har brug for, er præcis det, vi får.
Grouper er meget hurtige til at reagere, og vores account manager har stor viden og er i stand til at give os idéer og vise os, hvordan vi kan udnytte systemet endnu mere. Servicen har været meget gnidningsfri: det er en stor forandring, men teamet har været meget reaktivt og også gode til at dele information.
Grouper har base i Irland, så set fra vores perspektiv var det meget lettere i forhold til kommunikation og den support, vi havde brug for. De er meget effektive, de besvarer alle vores e-mails rettidigt. De følger op, og hvis vi har brug for det, arrangerer de møder for at drøfte problemer, og de løser dem effektivt.
Vores account manager havde styr på det og var virkelig hurtig til at svare. Det er ikke nogen lille opgave at skifte softwaresystemer, så vi havde ret meget kontakt. Han sørgede for, at jeg fik det, jeg havde brug for, til tiden. Jeg blev holdt orienteret, og kommunikationen var meget gennemsigtig, så jeg altid vidste, hvad der skete.
I begyndelsen var Grouper meget hjælpsomme. Jeg husker, at jeg samlede en liste med spørgsmål i løbet af de første uger, og vi aftalte et opkald. Supporten har altid været meget hjælpsom; de kan gå ind i vores system, dele skærmen og vise os live, hvordan man bruger systemet.
Jeg vil sige, at servicen er meget brugervenlig, støttende og med hurtige svartider. Kundeoplevelsen er god. Og når jeg har haft den samme account manager at opbygge relationen med, ved jeg, at jeg kan hoppe på et opkald, og at der er fleksibilitet i forhold til, hvordan den support kan leveres. Den stabilitet, vi får med Grouper, er meget værdifuld.
Grouper hjalp os med at navigere gennem en vanskelig tid på den bedst mulige måde, som en slags oversætter for systemet.
Hvad er unikt ved Grouper? Jeg vil sige, at de er meget hurtige til at reagere, pålidelige og støttende. Da vi forsøgte at opsætte performance reviews automatisk i systemet, havde vi et par opkald, hvor de delte skærm for at vise mig, hvordan det skulle sættes korrekt op. Tak til Grouper.
Vores account manager er meget, meget hjælpsom og tager altid gerne et opkald. Det kan kun være et par minutter, men det er så meget lettere at tale med nogen og dele skærmen. For nylig ville jeg ændre et felt og ændre jobfanen. Det gjorde han virkelig hurtigt. På andre systemer har jeg brugt tid på at forsøge at finde ud af noget og måske til sidst nået frem, men det tog en time.
Grouper's måde er meget hjælpsom, og personligt finder jeg det virkelig nyttigt, fordi det sparer tid, og i sidste ende sparer det virksomheden penge, fordi jeg ikke spilder tid på at søge efter oplysninger.
Jeg føler, at hvis jeg har brug for at række ud og tale med vores Account Manager, vil han gøre sit bedste for at finde en løsning. Han kender systemet virkelig godt, så hans tekniske viden er virkelig god. Jeg føler, at når jeg går til ham, får jeg teknisk ekspertise, og han forsøger at løse andre problemer med løsningen. At vide, at jeg har Grouper til at støtte os som kunde, får mig til at føle mig mere tryg.
Det, der får Grouper til at skille sig ud for mig, er, at vi tager en samtale og får mulighed for at overvinde den kommunikationsbarriere, man kan opleve med e-mails eller med at sende sager til løsning.
Jeg havde bare brug for noget, der ville gøre mit liv lettere i stedet for at have manuelle optegnelser overalt. Grouper var så hjælpsomme, de klarede hele opsætningen i overensstemmelse med, hvad jeg havde bedt om, og det gjorde det lettere for mig at navigere rundt i systemet med oplysningerne allerede der.
Jeg fandt Grouper virkelig hjælpsom. Vi havde nogle få træningssessioner, og de tilpassede dem til den enkelte eller til de spørgsmål, jeg havde.
Vi implementerede på få uger, hvor det ellers sandsynligvis ville have forsinket udrulningen, på et tidspunkt hvor jeg havde lidt tid. Det betød, at teamet selv kunne tage sig af deres egne registreringer, og jeg skulle blot tage mig af godkendelserne.
Vi har altid haft en personlig kontaktperson hos Grouper, som var meget hands-on, især i de tidlige stadier.
På grund af den branche, vi er i, lægger vi sandsynligvis mere vægt på kundeserviceaspekterne, og den lydhørhed er yderst vigtig for os. Det har hjulpet mig til at være så tilfreds med supporten. Vores account manager er altid god til at vende tilbage, og jeg har sat pris på den personlige tilgang: at have ét fast referencepunkt er virkelig nyttigt, præcis som vores kunder godt kan lide at have et velkendt ansigt, de kan stole på.
Tal HR flydende.
Brug BambooHR HR-ordliste til hurtigt at få styr på ethvert begreb. Og når du er klar til at omsætte det til praksis, er vi her.




















































