Personaledata og analyse • 7 MIN. LÆSETID
How to Calculate the True Cost of Employee Turnover
JUN 6, 2026
De fleste organisationer undervurderer omkostningen ved personaleomsætning ved kun at medregne rekrutteringsgebyrer. Her er den fulde beregning, og hvorfor tallet er større, end I tror.
Komponenterne i omkostningen ved personaleomsætning
Den fulde omkostning ved medarbejderomsætning omfatter: fratrædelsesomkostninger (HR-administration, tid til exitinterview, potentiel fratrædelsesgodtgørelse), genanskaffelsesomkostninger (rekrutteringsannoncering, bureauhonorarer, henvisningsbonusser, interviewertid), onboardingomkostninger (HR- og IT-administration, buddy- og ledertid, træningsmaterialer) samt tabt produktivitet (forskellen mellem den fratrædende medarbejders fulde produktivitet og afløsningens output i deres opstartsperiode, plus den ekstra arbejdsbyrde for de resterende teammedlemmer). Komponenterne for tabt produktivitet er typisk de største og udelades næsten altid fra beregningerne af personaleomsætningsomkostninger.
Et regneeksempel
For en medarbejder på mellemniveau med en løn på £45,000 kan en typisk fuld opgørelse over personaleomsætningsomkostninger se sådan ud: fratrædelsesomkostninger £500, rekrutteringsomkostninger £5,000 (bureauhonorar på 11%), onboardingomkostninger £1,500, og tabt produktivitet i en opstartsperiode på seks måneder anslået til 50% af årslønnen, cirka £11,250. I alt: cirka £18,250, eller 40% af årslønnen. For en senior specialist med en løn på £80,000 overstiger det tilsvarende tal ofte £50,000. At præsentere omkostningen ved personaleomsætning i disse termer forvandler business casen for investering i fastholdelse fra et kvalitativt argument til et kvantitativt.
