Stemmer i ledelse • 7 MIN. LÆSETID
Gentænkning af Employee Value Proposition på et stramt arbejdsmarked
MAY 16, 2026
Det, medarbejdere ønsker af arbejdet, har ændret sig grundlæggende. En CPO fortæller, hvordan hun genopbyggede sin organisations EVP fra bunden.
Hvorfor de fleste EVP'er er forkerte
De fleste employee value propositions, jeg har gennemgået, er ønsketænkning: en liste over ting, organisationen ønsker var sande, snarere end en ærlig beskrivelse af, hvad medarbejderne faktisk oplever. De lover 'en innovationskultur' men beskriver et risikoforskrækket bureaukrati. De lover 'karriereudvikling' men har ingen strukturerede karriereveje. De lover 'work-life balance' men har en kultur med konstant tilgængelighed. Kandidater har adgang til Glassdoor, LinkedIn og venner i organisationen; de finder hurtigt sandheden, og kløften mellem EVP'en og virkeligheden er noget af det mest skadelige, et employer brand kan opretholde.
Sådan opbygger du en ærlig EVP
Begynd med at spørge dine nuværende medarbejdere, især dem der er meget engagerede, og dem der er i risiko for at forlade jer, hvad de reelt værdsætter ved at arbejde i jeres organisation. Du får et mere ærligt og mere brugbart svar end noget ledelsesværksted kan frembringe. Spørg derefter, hvad de ønsker var anderledes. Opbyg EVP’en omkring de reelle styrker, og vær ærlig om afvejningerne. Kandidater, der tiltræder på baggrund af et korrekt billede af rollen og kulturen, er mere tilbøjelige til at blive og mere tilbøjelige til at præstere.
