Onboarding • 7 MIN. LÆSETID
Lederens onboarding-tjekliste: 30 opgaver for nyansattes succes
MAY 28, 2026
God onboarding foregår i teamet, ikke kun i HR. Her er den fulde tjekliste til lederen for at byde en nyansat velkommen og integrere vedkommende.
Før dag ét: lederens forberedelse
Ryd op og klargør arbejdspladsen, eller forbered udstyrspakken til fjernarbejde. Tilføj den nyansatte til alle relevante kommunikationskanaler og fælles drev. Afsæt tid i kalenderen til et velkomstmøde på en time på dag ét. Brief teamet om den nyansattes rolle, baggrund og startdato mindst tre dage i forvejen. Send en personlig velkomstbesked til den nyansatte ugen før start. Forbered en 30-60-90-dages planudkast til at gennemgå og finjustere med den nyansatte i uge ét. Bekræft, at IT-adgangen vil være klar.
Uge ét: velkomst og orientering
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
De første 90 dage: integration og udvikling
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
