Onboarding • 7 MIN. LÆSETID
Lederens onboarding-tjekliste: 30 opgaver for en succesfuld nyansat
MAY 28, 2026
God onboarding foregår i teamet, ikke kun i HR. Her er den komplette tjekliste til lederen for at byde en nyansat velkommen og integrere vedkommende.
Før første dag: lederforberedelse
Ryd op og klargør arbejdspladsen eller gør pakken med udstyr til hjemmearbejde klar. Tilføj den nyansatte til alle relevante kommunikationskanaler og fælles drev. Afsæt tid i din kalender til et velkomstmøde på en time på første dag. Orienter teamet om den nyansattes rolle, baggrund og startdato mindst tre dage i forvejen. Send en personlig velkomstbesked til den nyansatte ugen før opstart. Forbered udkastet til 30-60-90-dages plan for at gennemgå og justere den sammen med den nyansatte i den første uge. Bekræft, at IT-adgang vil være klar.
Første uge: velkomst og introduktion
Afhold en en-til-en på en time på dag ét: rundvisning i arbejdsområdet eller en virtuel teamintroduktion, forklar teamnormer og kommunikationspræferencer, gennemgå 30-dages mål, og spørg ind til eventuelle bekymringer. Introducer den nye medarbejder til hvert teammedlem individuelt i stedet for at stole på et gruppemøde. Spis frokost med den nye medarbejder mindst én gang i den første uge. Bekræft inden fredag, at alle adgangs- og udstyrsproblemer er løst, og planlæg opfølgningssamtalen på 30 dage.
De første 90 dage: integration og udvikling
Afhold en ugentlig en-til-en gennem de første 90 dage med en fast dagsorden, der omfatter fremdrift på mål, hvordan det går socialt og kulturelt, samt eventuelle spørgsmål eller bekymringer. Efter 30 dage: drøft, om de indledende mål stadig er relevante, og tilpas dem om nødvendigt. Efter 60 dage: gennemfør den første egentlige performance-samtale, og noter, hvad der går godt, og hvad der skal udvikles. Efter 90 dage: gennemfør den formelle prøvetidsvurdering, giv skriftlig feedback og aftal udviklingsmål for de næste seks måneder.
