Hiring • 7 MIN. LÆSETID
Sådan opbygger I en intern rekrutteringsproces, der fastholder de bedste talenter
MAY 13, 2026
At besætte ledige stillinger internt udvikler jeres medarbejdere og reducerer personaleomsætningen. Her er, hvordan man gør intern mobilitet til en reel del af jeres talentstrategi.
Hvorfor intern mobilitet er vigtig for fastholdelse
LinkedIn's Workplace Learning Report fandt, at medarbejdere er mere tilbøjelige til at blive længere i en virksomhed, hvis de kan se karrieremæssig bevægelse finde sted i organisationen. Når interne kandidater konsekvent tilsidesættes til fordel for eksterne ansættelser, er budskabet klart: organisationen investerer ikke i at udvikle sine egne medarbejdere, og den eneste måde at avancere på er at forlade virksomheden. Formalisering af en intern ansættelsesproces, der giver interne kandidater reel synlighed af ledige stillinger og en retfærdig, gennemsigtig vurderingsproces, er et af de mest omkostningseffektive fastholdelsesværktøjer, der findes.
Opbygning af processen
En grundig intern rekrutteringsproces omfatter: obligatorisk intern opslagning af alle roller, før ekstern annoncering påbegyndes (typisk i fem til ti arbejdsdage), klare berettigelseskriterier for interne ansøgninger, en fair vurderingsproces, der ikke stiller interne kandidater dårligere gennem større granskning end eksterne kandidater, hurtig og konstruktiv feedback til interne ansøgere, der ikke får jobbet, samt en forpligtelse fra ledere til ikke at blokere teammedlemmer i at søge interne muligheder. Følg den interne besættelsesgrad (procentdelen af ledige roller, der besættes internt) som en HRIS-måling, og rapportér den til ledelsen kvartalsvist.
