Hiring • 7 MIN. LÆSETID
How to Build an Internal Hiring Process That Retains Top Talent
MAY 13, 2026
At besætte ledige stillinger internt udvikler jeres medarbejdere og reducerer personaleomsætningen. Her er, hvordan intern mobilitet bliver en reel del af jeres talentstrategi.
Hvorfor intern mobilitet er vigtig for fastholdelse
LinkedIn's Workplace Learning Report fandt, at medarbejdere er mere tilbøjelige til at blive længere i en virksomhed, hvis de kan se karrierebevægelse ske inden for organisationen. Når interne kandidater konsekvent fravælges til fordel for eksterne ansættelser, er budskabet klart: organisationen investerer ikke i udviklingen af sine egne mennesker, og den eneste måde at avancere på er at forlade den. Formelt at etablere en intern ansættelsesproces, der giver interne kandidater reel synlighed af ledige stillinger og en retfærdig, gennemsigtig vurderingsproces, er et af de mest omkostningseffektive fastholdelsesværktøjer, der findes.
Opbygning af processen
A thorough internal hiring process includes: a mandatory posting of all roles internally before external advertising begins (typically for five to ten working days), clear eligibility criteria for internal applications, a fair assessment process that does not disadvantage internal candidates through higher scrutiny than external ones, prompt and constructive feedback for unsuccessful internal applicants, and a commitment from managers not to block team members from applying for internal opportunities. Track the internal fill rate (percentage of open roles filled internally) as an HRIS metric and report it to leadership quarterly.
