Stemmer i ledelse • 6 MIN. LÆSETID
Det kontraintuitive argument for langsommere og mere omhyggelig rekruttering
MAY 28, 2026
Alle råd siger ansæt hurtigere. En Chief People Officer forklarer, hvorfor hun bevidst sætter farten ned for bestemte roller, og hvilke resultater der fulgte.
Prisen for en dårlig ansættelse
Den gængse opfattelse inden for talent acquisition er, at hastighed er alt: de bedste kandidater er væk på ti dage, så bevæg dig hurtigt eller mist dem. Det er sandt for nogle roller. Det er direkte skadeligt for andre. Omkostningen ved en dårlig ansættelsesbeslutning for en senior eller højt specialiseret rolle, herunder fratrædelsesgodtgørelse, ledelsestid, forstyrrelser i teamet og alternativomkostningen ved de måneder, før du opdager, at ansættelsen var forkert, er typisk seks til tolv gange rollens månedsløn. At haste den beslutning igennem for at spare to uger i processen er ikke rationelt.
Hvordan det ser ud at sætte farten ned
For roller over et bestemt niveau eller med en kritikalitetstærskel forlænger vi bevidst vurderingsprocessen. Vi inkluderer en arbejdsprøve eller et case study, der tester reel kunnen, ikke blot interviewpræstation. Vi gennemfører en struktureret debrief med kalibreret scoring, ikke en håndsoprækning i lokalet. Vi tjekker referencer proaktivt og taler med personer, der har arbejdet med kandidaten, frem for kun med dem, kandidaten selv har valgt at oplyse. Og vi er villige til at genstarte søgningen, hvis den bedste kandidat i puljen ikke reelt passer til rollen.
