Stemmer i ledelse • 7 MIN. LÆSETID
Udbrændthedskrisen er en ledelseskrise
MAY 10, 2026
Burnout is not an employee resilience problem. It is a management failure that HR must address at the organisational level, not the individual level.
Hvad udbrændthed faktisk er
I have watched organisations respond to rising burnout rates by offering meditation apps, resilience training, and mental health days. I understand the impulse: these interventions are visible, they demonstrate care, and they are easy to implement. But they treat burnout as if it were a deficit in individual resilience rather than a product of organisational conditions. When the research shows that excessive workload, lack of autonomy, insufficient recognition, poor community, unfairness, and values mismatches are the primary causes of burnout, the appropriate response is organisational change, not personal coping strategies.
Hvad ledelsen skal tage ansvar for
Udbrændthed er et spørgsmål om ledelsesansvar. Hvis en betydelig andel af en leders team rapporterer symptomer på udbrændthed, er det et ledelsesproblem. Det kan afspejle for store krav i forhold til de tilgængelige ressourcer, en perfektionismekultur, der ikke giver plads til fejl, eller en manglende evne til at beskytte teamet mod stigende organisatorisk pres. HR's rolle er tydeligt at sætte navn på dette, give lederne data fra engagement- og trivselssurveys og støtte dem i at identificere og håndtere de grundlæggende årsager. At tilbyde en robusthedsworkshop, mens man ignorerer de strukturelle drivkræfter, er værre end at gøre ingenting, fordi det antyder, at problemet ligger hos medarbejderne.
