Стратегічний консалтинг за межами платформи

Це консультування з HR-технологій на рівні правління, проєктування цільової операційної моделі та часткова HR-експертиза для керівників, які формують напрям розвитку своєї HR-функції. Воно підходить організаціям, які хочуть мати старшого партнера зі стратегії, а не лише постачальника платформи.

Так. Ми надаємо часткову експертизу та покриття переходу керівництва, тож Ви отримуєте старші HR-технологічні компетенції на вимогу без необхідності постійного найму. Це корисно під час розривів у керівництві або в періоди суттєвих змін.

Ранні консультації зосереджені на оцінюванні зрілості та проєктуванні конкретного рішення, тоді як стратегічне консультування — це безперервні відносини на рівні правління щодо напряму вашої HR-функції. Зазвичай воно починається після того, як платформа вже впроваджена, а відносини дозріли до партнерства.

Воно визначає, як HR забезпечується ресурсами, структурований і надається через людей, процеси та технології, щоб елементи працювали разом, а не ізольовано. Ми проєктуємо модель, що відповідає вашому розміру, юридичним особам і планам зростання, а потім допомагаємо вам рухатися до неї.

Відносини з customer success і огляди включені до нашого партнерства «білої рукавички», але окремі стратегічні консультації та часткові залучення оцінюються та узгоджуються залежно від рівня старшинства та обсягу часу. Ви заздалегідь знаєте формат будь-якого зобов’язання ще до початку.

Консультації надають старші консультанти з глибокими знаннями домену HR разом із технічною, інтеграційною та комплаєнс-експертизою. Ми залучаємо потрібний рівень старшинства та діємо як продовження Вашої команди, а не як зовнішній голос.

Ні. Оскільки ми насамперед консалтингова компанія, наше консультування є незалежним і охоплює вашу операційну модель HR, процеси, дані та ширший технологічний ландшафт. BambooHR — лише один із компонентів, і ми даємо чесні рекомендації навіть тоді, коли відповідь лежить поза межами платформи.

Наші консультанти розуміють трудову практику та захист даних в Ірландії, Великій Британії, Європі та MEA, спираючись на офіси в Дубліні, Белфасті, Лондоні, Дубаї та Кувейті. Консалтинг із самого початку враховує GDPR і локальну відповідність у рішеннях щодо операційної моделі та технологій.

Так. Ми готуємо обґрунтовані бізнес-кейси з витратами, вигодами та ризиками, готові до затвердження правлінням, і можемо презентувати їх разом із вашою командою. Це природне продовження даних про результати, які ми відстежуємо через успіх клієнтів.

Оскільки Grouper і консультує, і виконує, стратегія не припадає пилом. Рекомендації переходять у проєктування рішення, впровадження, інтеграцію та безперервне вдосконалення, тож операційна модель, яку ми проєктуємо, — це та, яку ми допомагаємо Вам будувати.

Цінність вимірюється за стратегічними цілями, які ми встановлюємо разом, такими як зрілість HR, ефективність, стан відповідності та готовність до зростання. Ми переглядаємо прогрес разом із вашим керівництвом, щоб відносини з консультування оцінювалися за реальними результатами, а не лише за зустрічами.