Цілі та Ключові Результати (OKR)
Фреймворк постановки цілей, що пов’язує амбітні цілі з вимірюваними ключовими результатами.
Objectives and Key Results, або OKRs, — це метод постановки цілей, який поєднує якісну ціль — що ви хочете досягти — з невеликою кількістю вимірюваних ключових результатів, що показують прогрес у її досягненні. Він створений для забезпечення фокусу, узгодженості та прозорості в усій організації.
Цілі зазвичай амбітні та обмежені в часі, часто встановлюються щоквартально, тоді як ключові результати є конкретними та кількісно вимірюваними. Каскадування OKR від рівня компанії до команди й окремої особи допомагає кожному бачити, як його робота сприяє ширшим пріоритетам.
На відміну від традиційних річних цілей, OKRs зазвичай переглядають часто і часто вони навмисно є амбітними, тому часткове досягнення є очікуваним. Відокремлення їх від рішень щодо оплати заохочує чесність щодо прогресу, а не приховування проблем.
