Onboarding • 6 ХВ ЧИТАННЯ
Як створити опитування зворотного зв’язку щодо адаптації, яке справді покращує ситуацію
APR 13, 2026
Asking new hires about their onboarding experience is only useful if you ask the right questions and act on what you hear.
Коли проводити опитування і що запитувати
Проведіть два опитування: одне на 30 день і одне на 90 день. 30-денне опитування зосереджується на практичних аспектах приєднання: чи було обладнання готове? Чи отримали вони потрібні знайомства? Чи розуміють вони свою роль? Чи були доступні їхній керівник і HR? 90-денне опитування йде глибше: чи відчувають вони свою приналежність? Чи розуміють вони культуру? Чи відчувають, що їхній керівник підтримує їхній розвиток? Чи порекомендували б вони організацію як місце для роботи? Обмежуйте кожне опитування вісьмома або меншою кількістю запитань; стислість суттєво підвищує рівень завершення.
Дії за результатами
Дані опитування корисні лише тоді, коли вони спонукають до дій. Після надходження результатів 30-денного етапу кожної щомісячної когорти проведіть 30-хвилинний огляд із командою HR: які показники нижчі за вашу ціль? Що кажуть коментарі у відкритому тексті? Чим досвід цієї когорти відрізнявся від попередньої? Призначте відповідальну особу для з’ясування причин і запропонуйте зміну до процесу адаптації протягом двох тижнів. На 90 день поділіться результатами з керівниками найму та зобов’яжіть їх усунути будь-які недоліки, специфічні для управління, до приєднання до їхньої команди наступного працівника.
