Голоси в лідерстві • 6 ХВ ЧИТАННЯ
Як я підходжу до перших 90 днів на новій керівній посаді в HR
MAR 4, 2026
Перші 90 днів на посаді керівника по роботі з людьми визначають, чи вам довірятимуть найважливіші розмови в організації. Ось рамка, яку один CHRO використовує щоразу.
Дні 1-30: слухайте більше, ніж говоріть
Найцінніше, що ви можете зробити в перший місяць, — це зрозуміти організацію очима людей, які в ній працюють. Заплануйте listening tour: індивідуальні розмови з кожним членом виконавчої команди, з вашою власною HR-командою та з вибіркою працівників на різних рівнях. Ставте однакові запитання в кожній розмові: що добре працює в HR? Що не працює? Що ви найбільше хотіли б змінити? Що, на вашу думку, не слід змінювати? Ви почуєте, як виникають теми, про які не міг би розповісти жоден інструктивний документ. Робіть докладні нотатки та широко діліться своїми підсумковими спостереженнями наприкінці місяця.
Дні 31-90: здобувайте довіру через результати
До 30 дня ви повинні мати чітке бачення двох-трьох найважливіших речей, які потрібно вирішити в перший рік. Оберіть найпомітніше і найбільш досяжне та почніть виконувати це в другому місяці. Поки не оголошуйте всеосяжну HR-стратегію: натомість забезпечте щось відчутне, що демонструє, що ви розумієте бізнес і здатні доводити справи до кінця. Переглянута архітектура посад, спрощений процес оцінювання результативності, програма розвитку менеджерів, яку лідери давно просили. Раннє досягнення результату створює довіру, яка робить можливими складнішу, довгострокову роботу.
