Голоси в лідерстві • 6 ХВ ЧИТАННЯ
Як я підходжу до перших 90 днів на новій керівній посаді в сфері роботи з людьми
MAR 4, 2026
Перші 90 днів для керівника в сфері роботи з людьми визначають, чи довірять вам найважливіші розмови в організації. Ось рамка, яку один CHRO використовує щоразу.
Дні 1-30: більше слухайте, ніж говорите
Найцінніше, що ви можете зробити в перший місяць, — це зрозуміти організацію очима людей, які в ній працюють. Заплануйте тур слухання: індивідуальні розмови з кожним членом виконавчої команди, з вашою власною HR-командою та з вибіркою працівників на різних рівнях. Ставте однакові запитання в кожній розмові: що в HR працює добре? Що не працює? Що ви найбільше хотіли б змінити? Що я маю обов’язково не змінювати? Ви почуєте, як виникатимуть теми, про які жоден інструктажний документ не міг би вам розповісти. Робіть детальні нотатки та широко діліться своїми підсумковими спостереженнями наприкінці місяця.
Дні 31-90: створіть довіру через виконання
By day 30, you should have a clear view of the two or three most important things to address in the first year. Pick the most visible and the most achievable and start executing in month two. Do not announce a comprehensive HR strategy yet: instead, deliver something tangible that demonstrates you understand the business and can get things done. A revised job architecture, a simplified performance process, a manager development programme that leaders have been asking for. Early delivery builds the credibility that makes the harder, longer-term work possible.
