Голоси в лідерстві • 6 ХВ ЧИТАННЯ
Контрінтуїтивна позиція на користь повільнішого й обережнішого найму
MAY 28, 2026
Кожна порада каже наймати швидше. Один Chief People Officer пояснює, чому для певних ролей вона свідомо сповільнюється, і які результати це принесло.
Вартість невдалого найму
Загальноприйнята думка в підборі персоналу полягає в тому, що швидкість — це все: найкращі кандидати зникають за десять днів, тож потрібно діяти швидко або втратити їх. Це правда для деяких ролей. Але для інших це є відверто шкідливим. Вартість невдалого рішення щодо найму на старшу або високоспеціалізовану роль, включно з вихідною допомогою, часом керівництва, порушенням роботи команди та альтернативною вартістю місяців до моменту, коли ви усвідомите, що найм був помилковим, зазвичай у шість–дванадцять разів перевищує місячну зарплату за цією роллю. Поспішати з таким рішенням, щоб зекономити два тижні в процесі, — нераціонально.
Як виглядає уповільнення
Для ролей вище певного рівня або порога критичності ми свідомо подовжуємо процес оцінювання. Ми включаємо робочий зразок або кейс-стаді, який перевіряє реальну здатність, а не лише успішність на співбесіді. Ми проводимо структурований підсумковий розбір із використанням каліброваного оцінювання, а не підняття рук у кімнаті. Ми проактивно перевіряємо рекомендації, розмовляючи з людьми, які працювали з кандидатом, а не лише з тими, кого він або вона обрали вказати. І ми готові почати пошук заново, якщо найкращий кандидат у пулі насправді не є підходящим для цієї ролі.
