360-Derece Geri Bildirim
Bir çalışanın yöneticisinden, akranlarından, bağlı çalışanlarından ve kendisinden toplanan performans geri bildirimi.
360-derece geri bildirim, bir çalışanın performansı ve davranışları hakkında; yöneticisi, akranları, doğrudan bağlı çalışanları ve bazen dış temaslarıyla birlikte öz değerlendirme dâhil olmak üzere, çoklu perspektiflerden görüş toplayan bir gelişim yöntemidir.
Bu bütüncül bakış, kör noktaları ortaya çıkarır ve bir kişinin farklı ilişkilerde nasıl deneyimlendiğini vurgular; bunu tek bir yöneticinin görüşü yakalayamaz. Özellikle liderlik gelişimi için yararlıdır.
Etkili olması için, 360 geri bildiriminin ücret kararlarından ziyade gelişime odaklanması, iyi tasarlanmış sorularla toplanması ve destekleyici bir görüşme ile net eylemlerle takip edilmesi gerekir. Kötü yönetildiğinde anonim bir topluca saldırı gibi hissedilebilir; bu nedenle çerçeveleme önemlidir.
