Dokuz Kutulu Grid
Çalışanları mevcut performans ve gelecekteki potansiyel üzerinden konumlandıran bir yetenek aracı.
Dokuz kutu matrisi, her çalışanı iki eksene göre dokuz hücreden birine yerleştiren bir yetenek yönetimi çerçevesidir: mevcut performans ve gelecekteki potansiyel. Liderlere, ekip veya kuruluş genelinde yeteneği kalibre etmek için ortak, görsel bir dil sunar.
Bu matris, yüksek potansiyelli ve zorlu rollere hazır olabilecek kişileri, istikrarlı katkı sağlayanları ve desteğe ihtiyaç duyabilecekleri vurgulayarak halefiyet planlamasını destekler. Yetenek gözden geçirmelerinde mekanik bir puanlama egzersizi olmaktan ziyade, tartışmayı tetikleyen bir araç olarak en yararlıdır.
Dikkatsiz kullanıldığında insanları etiketleme veya önyargıyı yerleştirme riski taşır; bu nedenle puanlamalar yöneticiler arasında kalibre edilmeli ve düzenli olarak yeniden gözden geçirilmelidir. Matrisi somut gelişim eylemleriyle eşleştirmek, onun dürüst ve yararlı kalmasını sağlar.
