Matris Organizasyon
Çalışanların işlevler ve projeler arasında birden fazla yöneticiye rapor verdiği yapı.
Matris organizasyon, çalışanların tek bir doğrusal hiyerarşi yerine birden fazla raporlama hattına — genellikle işlevsel bir yönetici ile bir proje veya ürün yöneticisine — sahip olduğu bir yapıdır. Derin uzmanlığı çapraz işlevli teslimatla dengelemek için tasarlanmıştır.
Bu yaklaşım, karmaşık projeler yürüten veya birden çok pazara hizmet veren kuruluşlar için uygundur; uzmanların girişimler arasında esnek biçimde paylaşılmasına olanak tanır. Katı silolara kıyasla iş birliğini ve çevikliği artırabilir.
Bunun bedeli karmaşıklıktır: yöneticiler arasında çatışan öncelikler, belirsiz hesap verebilirlik ve daha ağır koordinasyon. Net rol tanımları, üzerinde uzlaşılan karar yetkileri ve ikili hatları yansıtan doğru bir organizasyon şeması, matrisin çalışması için vazgeçilmezdir.
