People Veri ve Analitik • 9 DAKİKALIK OKUMA
İK Uzmanlarına Göre En Yararlı 7 İK Raporu
APR 30, 2026
Tüm İK raporları eşit yaratılmamıştır. Bunlar, İK profesyonellerinin en sık kullandığını ve en değerli bulduğunu söylediği yedi rapordur.
Doğru raporların neden önemli olduğu
Bir İK bilgi sistemi yüzlerce rapor üretebilir; ancak çoğu İK ekibi, yöneticilerden ve üst yönetimden en sık gelen soruları yanıtlayan beş ila on temel rapora dayanır. Hangi raporların önemli olduğunu ve bunları bağlam içinde nasıl yorumlayacağınızı bilmek, bir İK profesyonelinin geliştirebileceği en pratik becerilerden biridir. Aşağıdaki raporlar, 50 ile 500 çalışanı olan İK ekipleri tarafından sürekli olarak en değerli raporlar arasında sıralanmaktadır.
Raporlar 1-3: iş gücü bileşimi ve hareketlilik
Kadro sayısı raporu; departman, lokasyon, istihdam türü ve kıdeme göre toplam çalışan sayısını gösterir. Aylık çalıştırın ve net işe alımı izlemek için aydan aya karşılaştırın. İşten ayrılma raporu, gönüllü ve gönülsüz ayrılışları ekip, kıdem bandı ve rol düzeyine göre ayrıştırır; 90 günlük işten ayrılmayı genel işten ayrılmadan ayrı segmentlere ayırmak, işe başlatma kalitesi sorunlarını ortaya çıkarır. Açık pozisyonlar raporu, tüm aktif boş pozisyonları, açıldığı tarihi, mevcut aşamayı ve hedef başlangıç tarihini gösterir; bu, liderlik işe alım görüşmeleri için en çok kullanılan rapordur.
Raporlar 4-5: performans ve ücret
Performans puanı dağılım raporu, puanların organizasyon genelinde ve yönetici bazında nasıl dağıldığını gösterir; tümü 5s veya tümü 3s olan uç yönetici profilleri kalibrasyon için işaretlenir. Ücret analizi raporu, her derece bandı içindeki maaşları karşılaştırır ve orta noktanın altında, maksimumun üzerinde veya aynı roldeki emsallerine göre önemli ölçüde üstte ya da altta olan kişileri vurgular; bu, yıllık ücret gözden geçirme sürecinin ve cinsiyete dayalı ücret farkı analizinin temelidir.
Raporlar 6-7: devamsızlık ve bağlılık
Devamsızlık raporu, devamsızlık türüne, ekibe ve bireye göre kaybedilen günleri takip eder ve tekrar eden kısa süreli devamsızlıkları olan her çalışan için Bradford Faktörü puanını hesaplar. Aylık olarak çalıştırın ve operasyonel brifinglerinin bir parçası olarak yöneticilerle paylaşın. Katılım eğilimi raporu, nabız anketi puanlarını her iş birimi için devir oranı ve devamsızlık verileriyle üst üste bindirir: en güçlü içgörülerin ortaya çıktığı ve İK'nın insan yatırımı ile iş sonuçları arasında net bir bağlantı gösterebildiği yer tam da bu çapraz referanslamadır.
