İnsan Verisi ve Analitik • 7 DAKİKALIK OKUMA
How to Calculate the True Cost of Employee Turnover
JUN 6, 2026
Çoğu kuruluş, işten ayrılma maliyetini yalnızca işe alım ücretlerini sayarak düşük tahmin eder. İşte tam hesaplama ve sayının düşündüğünüzden neden daha büyük olduğu.
İşten ayrılma maliyetinin bileşenleri
Çalışan işten ayrılmasının tam maliyeti şunları içerir: ayrılış maliyetleri (İK idaresi, çıkış görüşmesi süresi, olası kıdem tazminatı), yerine koyma maliyetleri (işe alım ilanları, ajans ücretleri, yönlendirme primleri, görüşmeci zamanı), işe alıştırma maliyetleri (İK ve BT idaresi, eş arkadaş ve yönetici zamanı, eğitim materyalleri) ve kaybedilen verimlilik maliyetleri (ayrılan çalışanın tam verimliliği ile yerine geçen kişinin uyum sürecindeki çıktısı arasındaki fark, ayrıca kalan ekip üyeleri üzerindeki ek iş yükü). Kaybedilen verimlilik bileşeni genellikle en büyüğüdür ve işten ayrılma maliyeti hesaplamalarından neredeyse her zaman çıkarılır.
Hesaplanmış bir örnek
Aylık £45,000 kazanan orta düzey bir profesyonel için tipik bir tam işten ayrılma maliyeti dökümü şu şekilde olabilir: ayrılış maliyetleri £500, işe alım maliyetleri £5,000 (ajans ücreti 11%), işe alıştırma maliyetleri £1,500 ve altı aylık uyum sürecinde kaybedilen verimlilik, yıllık maaşın 50%’i, yaklaşık £11,250. Toplam: yaklaşık £18,250 veya yıllık maaşın 40%’i. £80,000 kazanan kıdemli bir uzman için eşdeğer rakam çoğu zaman £50,000’i aşar. İşten ayrılma maliyetini bu terimlerle sunmak, elde tutmaya yatırım için iş gerekçesini nitel bir argümandan nicel bir argümana dönüştürür.
