People Veri ve Analitik • 7 DAKİKALIK OKUMA
Çalışan Devri’nin Gerçek Maliyetini Nasıl Hesaplarsınız
JUN 6, 2026
Çoğu organizasyon, yalnızca işe alım ücretlerini sayarak devir maliyetini olduğundan düşük tahmin eder. İşte tam hesaplama ve rakamın düşündüğünüzden neden daha büyük olduğu.
Devir maliyetinin bileşenleri
Çalışan devirlerinin tam maliyeti şunları içerir: ayrılma maliyetleri (İK idaresi, çıkış görüşmesi süresi, olası kıdem tazminatı), yerine koyma maliyetleri (işe alım ilanları, ajans ücretleri, yönlendirme primleri, mülakatçı zamanı), onboarding maliyetleri (İK ve BT idaresi, buddy ve yönetici zamanı, eğitim materyalleri) ve kaybedilen üretkenlik maliyetleri (ayrılan çalışanın tam üretkenliği ile yerine alınan kişinin hızlanma dönemindeki çıktısı arasındaki fark, artı kalan ekip üyeleri üzerindeki ek iş yükü). Kaybedilen üretkenlik bileşeni genellikle en büyüğüdür ve devir maliyeti hesaplamalarında neredeyse her zaman atlanır.
Çözümlenmiş bir örnek
£45,000 kazanan orta düzey bir profesyonel için tipik tam devir maliyeti dökümü şöyle olabilir: ayrılma maliyetleri £500, işe alım maliyetleri £5,000 (ajans ücreti 11%), onboarding maliyetleri £1,500 ve altı aylık hızlanma döneminde kaybedilen üretkenlik yıllık maaşın 50%’i olarak tahmin edilirse yaklaşık £11,250. Toplam: yaklaşık £18,250 veya yıllık maaşın 40%’i. £80,000 kazanan kıdemli bir uzman için eşdeğer rakam çoğu zaman £50,000’ı aşar. Devir maliyetini bu terimlerle sunmak, elde tutmaya yatırım için iş gerekçesini nitel bir argümandan nicel bir argümana dönüştürür.
