Performans ve Kültür • 8 DAKİKALIK OKUMA
Performans Değerlendirme Soruları: Sorulacak En İyi 30+
MAR 30, 2026
Performans değerlendirmesinde sorduğunuz sorular, görüşmenin niteliğini şekillendirir. İşte sürekli olarak dürüst ve faydalı bir diyalog üreten en iyi 30+ soru.
Başarılar ve güçlü yönlerle ilgili sorular
Bu değerlendirme döneminde en çok gurur duyduğunuz başarı hangisi? Güçlü yönlerinizin hangilerini en çok kullandınız? Ekibe en çok nerede değer kattınız? Beklenenden daha iyi ne oldu? Bu açılış soruları yapıcı bir ton belirler ve çalışana, yöneticinin doğrudan gözlemlemiş olmayabileceği katkıları vurgulama fırsatı verir. Eksiklikler yerine güçlü yönlerle başlamak, psikolojik güvenliği artırır ve çalışanın gelişim geri bildirimlerine daha açık olmasını sağlar.
Gelişim ve hedeflerle ilgili sorular
Gelecek yıl en çok hangi becerileri geliştirmek istersiniz? En iyi performans göstermeniz için hangi destek yardımcı olur? Kariyerinizde iki ila üç yıl içinde nerede olmak istersiniz? Performansınızın önünde hangi engeller var? Rolünüzün daha çok veya daha az yapmak istediğiniz yönleri var mı? Bu sorular, bağlılık ve elde tutma sonuçlarıyla en doğrudan bağlantılı olan değerlendirmenin gelişim bölümünü üretir.
Yönetici ve kuruluşla ilgili sorular
Bir yönetici olarak sizi daha iyi desteklemek için ben neyi farklı yapabilirim? Ekip olarak çalışma biçimimizde değiştirmek istediğiniz bir şey var mı? Kuruluşun iyi yaptığı ve daha fazlasını görmek istediğiniz bir şey nedir? İşinizi önemli ölçüde daha iyi hale getirecek tek şey ne olurdu? Bu sorular, gerçek psikolojik güvene sahip bir yöneticinin sormasını gerektirir; ancak bunlar en değerli sorular arasındadır: yönetim kalitesi ve çalışma koşulları hakkında, çalışanların kendiliğinden paylaşması pek olası olmayan eyleme geçirilebilir bilgileri ortaya çıkarır.
Görüşmeyi yapılandırma
Bir performans değerlendirmesi, bir sorgu veya yöneticinin monoloğu değil, bir diyalog gibi hissettirmelidir. Yararlı bir yapı şudur: çalışanın öz değerlendirmesini paylaşması için 15 dakika, yöneticinin gözlemlerini eklemesi için 15 dakika ve bir sonraki dönem için hedefler ile gelişim aksiyonları üzerinde anlaşmak için 15 dakika. Soruları çalışana önceden gönderin ki doğaçlama yapmak yerine düşünceli yanıtlar hazırlayabilsin. Kararlaştırılan aksiyonları İK bilgi sisteminize kaydedin ve bir sonraki kontrol görüşmesinde gözden geçirin.
