Performans ve Kültür • 8 DAKİKALIK OKUMA
Performans Değerlendirme Soruları: Sorulabilecek En İyi 30+
MAR 30, 2026
Performans değerlendirmesinde sorduğunuz sorular, görüşmenin kalitesini belirler. İşte sürekli olarak dürüst ve faydalı bir diyalog üreten 30+ soru.
Questions about achievements and strengths
Bu değerlendirme döneminden en çok hangi başarınızla gurur duyuyorsunuz? Güçlü yönlerinizden hangilerini en çok kullandınız? Ekibe en fazla nerede değer kattınız? Beklenenden daha iyi giden ne oldu? Bu açılış soruları yapıcı bir ton belirler ve çalışana, yöneticinin doğrudan gözlemlemediği katkıları vurgulama fırsatı verir. Güçlü yönlerle başlamak, eksiklikler yerine, psikolojik güvenliği artırır ve çalışanı gelişim geri bildirimlerine daha açık hâle getirir.
Gelişim ve hedefler hakkında sorular
Gelecek yıl en çok hangi becerilerinizi geliştirmek istersiniz? En iyi performans göstermeniz için hangi destek yardımcı olur? Kariyerinizde iki ila üç yıl içinde nerede olmak istersiniz? Performansınızın önünde hangi engeller var? Rolünüzün daha fazla ya da daha az yapmak istediğiniz yönleri var mı? Bu sorular, değerlendirmedeki gelişim bölümünü oluşturur; bu bölüm, bağlılık ve elde tutma sonuçlarıyla en doğrudan ilişkili olandır.
Yönetici ve organizasyon hakkında sorular
Sizi daha iyi desteklemek için yönetici olarak benim farklı yapabileceğim bir şey var mı? Ekip olarak çalışma biçimimizde değiştirmek istediğiniz bir şey var mı? Organizasyonun iyi yaptığı ve daha fazlasını görmek istediğiniz bir şey nedir? İşinizi önemli ölçüde daha iyi hâle getirecek tek şey ne olurdu? Bu sorular, yöneticinin gerçek psikolojik güvenle sormasını gerektirir; ancak en değerli sorular arasındadır: yönetim kalitesi ve çalışma koşulları hakkında, çalışanların kendiliğinden dile getirmesi muhtemel olmayan uygulanabilir bilgileri ortaya çıkarırlar.
Görüşmeyi yapılandırma
A performance review should feel like a dialogue, not an interrogation or a monologue by the manager. A useful structure is: 15 minutes for the employee to share their self-assessment, 15 minutes for the manager to add their observations, and 15 minutes to agree on goals and development actions for the next period. Send questions to the employee in advance so they can prepare thoughtful responses rather than improvising. Document agreed actions in your HRIS and review them at the next check-in.
