Onboarding • 7 DAKİKALIK OKUMA
Yöneticinin Onboarding Kontrol Listesi: Yeni Çalışanın Başarısı İçin 30 Görev
MAY 28, 2026
Harika onboarding yalnızca İK’da değil, ekip içinde gerçekleşir. İşte yeni bir çalışanı karşılamak ve entegre etmek için eksiksiz yönetici kontrol listesi.
İlk günden önce: yönetici hazırlığı
Çalışma alanını temizleyin ve düzenleyin ya da uzaktan çalışma ekipman paketini hazırlayın. Yeni çalışanı ilgili tüm ekip iletişim kanallarına ve paylaşılan sürücülere ekleyin. İlk gün bir saatlik karşılama toplantısı için ajandanızda zaman ayırın. Ekibi, yeni çalışanın rolü, geçmişi ve başlangıç tarihi hakkında en az üç gün önceden bilgilendirin. Yeni çalışana başlamadan bir hafta önce kişisel bir hoş geldiniz mesajı gönderin. Yeni çalışanla ilk hafta gözden geçirip iyileştirmek üzere 30-60-90 günlük plan taslağını hazırlayın. BT erişiminin hazır olacağını teyit edin.
Birinci hafta: karşılama ve oryantasyon
İlk gün bir saatlik bire bir görüşme yapın: çalışma alanını gezdirin veya sanal bir ekip tanıtımı gerçekleştirin, ekip normlarını ve iletişim tercihlerini açıklayın, 30 günlük hedefleri gözden geçirin ve varsa endişeleri sorun. Yeni çalışanı grup toplantısına güvenmek yerine her ekip üyesiyle bireysel olarak tanıştırın. İlk hafta içinde en az bir kez yeni çalışanla öğle yemeği yiyin. Cuma gününe kadar tüm erişim ve ekipman sorunlarının çözüldüğünü doğrulayın ve 30 günlük kontrol görüşmesini planlayın.
İlk 90 gün: uyum ve gelişim
İlk 90 gün boyunca, hedeflerdeki ilerlemeyi, sosyal ve kültürel açıdan işlerin nasıl gittiğini ve herhangi bir soru veya endişeyi içeren sabit bir gündemle haftalık bire bir görüşme yapın. 30 günlerde: ilk hedeflerin hâlâ geçerli olup olmadığını tartışın ve gerekirse ayarlayın. 60 günlerde: ilk gerçek performans görüşmesini yapın; neyin iyi gittiğini ve neyin geliştirilmesi gerektiğini not edin. 90 günlerde: resmî deneme süresi değerlendirmesini yapın, yazılı geri bildirim verin ve sonraki altı ay için gelişim hedefleri üzerinde anlaşın.
