Onboarding • 7 DAKİKALIK OKUMA
Yöneticinin Oryantasyon Kontrol Listesi: Yeni İşe Alınanların Başarısı için 30 Görev
MAY 28, 2026
Harika oryantasyon yalnızca İK'da değil, ekipte gerçekleşir. İşte yeni bir işe alınanı karşılamak ve entegre etmek için eksiksiz yönetici kontrol listesi.
İlk günden önce: yönetici hazırlığı
Çalışma alanını düzenleyin ve hazırlayın ya da uzaktan çalışma ekipman paketini hazırlayın. Yeni işe alınanı ilgili tüm ekip iletişim kanallarına ve paylaşılan sürücülere ekleyin. Takviminizde ilk gün için bir saatlik hoş geldiniz toplantısı için zaman ayırın. Ekibi, yeni işe alınanın rolü, geçmişi ve başlangıç tarihi hakkında en az üç gün önceden bilgilendirin. Başlamadan bir hafta önce yeni işe alınana kişisel bir hoş geldiniz mesajı gönderin. Birinci haftada yeni işe alınanla gözden geçirmek ve geliştirmek üzere 30-60-90 günlük plan taslağını hazırlayın. BT erişiminin hazır olacağını teyit edin.
Birinci hafta: karşılama ve oryantasyon
Hold a one-hour one-on-one on day one: tour the workspace or run a virtual team introduction, explain team norms and communication preferences, review the 30-day goals, and ask about any concerns. Introduce the new hire to every team member individually rather than relying on a group meeting. Have lunch with the new hire at least once in week one. By Friday, confirm that all access and equipment issues are resolved and schedule the 30-day check-in.
İlk 90 gün: entegrasyon ve gelişim
Hold a weekly one-on-one throughout the first 90 days with a standing agenda that includes progress on goals, how things are going socially and culturally, and any questions or concerns. At 30 days: discuss whether initial goals remain relevant and adjust if needed. At 60 days: have the first genuine performance conversation, noting what is going well and what to develop. At 90 days: conduct the formal probationary review, provide written feedback, and agree development goals for the next six months.
