Hiring • 7 DAKİKALIK OKUMA
How to Build an Internal Hiring Process That Retains Top Talent
MAY 13, 2026
Açık pozisyonları kurum içinde doldurmak, çalışanlarınızı geliştirir ve işten ayrılmayı azaltır. İç mobiliteyi yetenek stratejinizin gerçek bir parçası haline nasıl getireceğiniz burada yer almaktadır.
İç mobilite neden elde tutma açısından önemlidir
LinkedIn’in Workplace Learning Report’u, çalışanların kuruluş içinde kariyer hareketliliği gördüklerinde bir şirkette daha uzun süre kalma olasılıklarının daha yüksek olduğunu ortaya koymuştur. İç adaylar sürekli olarak dışarıdan işe alınanların lehine geri çevrildiğinde mesaj açıktır: kuruluş kendi çalışanlarının gelişimine yatırım yapmamaktadır ve ilerlemenin tek yolu ayrılmaktır. İç adaylara açık roller konusunda gerçek görünürlük ve adil, şeffaf bir değerlendirme süreci sağlayan resmî bir iç işe alım sürecini kurumsallaştırmak, mevcut en maliyet etkin elde tutma araçlarından biridir.
Süreci oluşturmak
A thorough internal hiring process includes: a mandatory posting of all roles internally before external advertising begins (typically for five to ten working days), clear eligibility criteria for internal applications, a fair assessment process that does not disadvantage internal candidates through higher scrutiny than external ones, prompt and constructive feedback for unsuccessful internal applicants, and a commitment from managers not to block team members from applying for internal opportunities. Track the internal fill rate (percentage of open roles filled internally) as an HRIS metric and report it to leadership quarterly.
