Yan Haklar ve Ücret • 12 DAKİKALIK OKUMA
İzlemeniz Gereken 30 En Önemli İK Metrikleri
MAR 25, 2026
Veriye dayalı İK, doğru şeyleri ölçmekle başlar. İşte en önemli ölçütler, alanlara göre gruplandırılmış hâlde.
İK metrikleri neden önemlidir
İK metrikleri, stratejik kararları desteklemek, kadro taleplerini gerekçelendirmek ve İK'nın iş performansına katkısını göstermek için size kanıt sağlar. Bunlar olmadan İK, stratejik bir ortak yerine yalnızca idari bir işlev olarak görülme riski taşır. Az sayıda, yüksek etkili metrikle başlayın ve oradan ilerleyin; her şeyi takip etmek içgörü değil, gürültü üretir.
İşe alım metrikleri
İşe alım süresi, bir rolün açılmasından bir adayın teklifi kabul etmesine kadar geçen günleri ölçer. İşe alım maliyeti, tüm doğrudan ve dolaylı işe alım maliyetlerinin işe alınan kişi sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Teklif kabul oranı, adayların ne sıklıkla evet dediğini gösterir. Genellikle performans puanları kullanılarak 90 günlük ve bir yıllık dönemlerde değerlendirilen işe alım kalitesi, işe alım sürecinizin doğru kişileri bulup bulmadığını anlatır. İşe alım kaynağı verileri, en iyi adayları sağlayan kanallara yatırım yapmanıza yardımcı olur.
Elde tutma ve bağlılık ölçütleri
Çalışan ayrılma oranı, ayrılanların sayısının ortalama çalışan sayısına bölünmesiyle hesaplanır ve başlıca elde tutma ölçütüdür. Gönüllü ayrılmayı istem dışı ayrılmadan ayırın: belirli departmanlarda yüksek gönüllü ayrılma, incelenmeye değer bir işarettir. Yüksek performans gösterenleri elde tutma oranı da eşit derecede önemlidir; çünkü en değerli katkıyı sağlayan birini kaybetmenin maliyeti, ortalama performans gösteren birini kaybetmenin maliyetinden çok daha yüksektir. Nabız anketlerinden türetilen Çalışan Net Tavsiye Skoru (eNPS), bağlılık eğilimleri hakkında hızlı bir gösterge sağlar.
Öğrenme ve gelişim metrikleri
Eğitim tamamlama oranı, çalışanların gelişim programlarına katılıp katılmadığını gösterir. Çalışan başına eğitim maliyeti, L&D yatırımınızı kıyaslar. Yılda bir kez tekrarlanan beceri açığı analizi, iş gücünüzün yetkinliklerinin iş ihtiyaçlarına ayak uydurup uydurmadığını takip eder. Ölçülebilir olduğu durumlarda eğitim sonrası performans iyileşmesi, L&D harcamasının yatırım getirisini gösterir.
