Performans ve Kültür • 7 DAKİKALIK OKUMA
Company Values: Making Them Real Rather Than Just Words on a Wall
MAY 24, 2026
Most organisations have company values. Few embed them in the decisions and behaviours that shape the day-to-day employee experience. Here is how to close that gap.
The values-behaviour gap
Beyan edilen şirket değerleri ile yaşanan organizasyonel gerçeklik arasındaki fark, çalışan sinizmi ve bağlılıksızlığının en önemli nedenlerinden biridir. Bir organizasyon 'dürüstlük'e değer verdiğini iddia ederken çalışanların dile getirdiği etik kaygıları yok sayıyorsa ya da 'önce insanlar'ı önemsediğini söyleyip açıkça refahtan ziyade maliyeti önceleyen kararlar alıyorsa, çalışanlar net bir mesaj alır: değerler birer pazarlama aracıdır, taahhüt değildir. Bu farkla tekrar tekrar karşılaşmak, tersine çevrilmesi çok zor bir sinizm üretir.
Embedding values in systems
Values become real when they are embedded in the systems that govern how people are selected, developed, rewarded, and held accountable. Including values-based competencies in the hiring process selects for people who are likely to demonstrate them. Incorporating values into performance reviews creates accountability for living them. Recognising employees specifically for demonstrating values, with a named example, reinforces the behaviours the values are intended to promote. And holding leaders visibly accountable when their behaviour contradicts the values, rather than looking the other way, is the single most powerful signal that the values are genuine.
