Analiza nevoilor de formare
O evaluare sistematică a diferenței dintre competențele actuale și cele necesare.
O analiză a nevoilor de formare (TNA) este procesul de identificare a locurilor în care competențele actuale ale angajaților sunt sub ceea ce solicită rolurile lor sau obiectivele organizației. Ea asigură că investiția în învățare este direcționată către lacune reale, nu către unele presupuse.
O TNA funcționează de obicei la trei niveluri: organizațional, examinând nevoile strategice de capacitate; rol sau echipă, examinând competențele cerute de fiecare post; și individual, examinând ariile de dezvoltare ale fiecărei persoane. Datele din evaluările de performanță, planurile de afaceri și auditurile de competențe alimentează analiza.
Rezultatul este o imagine prioritizată a ceea ce formare este necesară, pentru cine și de ce, care devine baza planului de învățare și dezvoltare. Revenirea periodică asupra acestuia menține dezvoltarea aliniată cu o afacere în schimbare.
