Feedback de 360 Grade
Feedback privind performanța colectat de la managerul unui angajat, colegi, subordonați și de la angajatul însuși.
Feedbackul de 360 grade este o metodă de dezvoltare care adună opinii despre performanța și comportamentele unui angajat din mai multe perspective: managerul său, colegii, subordonații direcți și, uneori, contacte externe, alături de o autoevaluare.
Această imagine completă dezvăluie puncte oarbe și evidențiază modul în care cineva este perceput în diferite relații, lucru pe care perspectiva unui singur manager nu îl poate surprinde. Este deosebit de utilă pentru dezvoltarea leadershipului.
Pentru a fi eficient, feedbackul de 360 grade ar trebui să se concentreze pe dezvoltare, nu pe decizii salariale, să fie colectat prin întrebări bine concepute și să fie urmat de o discuție de susținere și de acțiuni clare. Gestionat prost, poate părea o atacare anonimă, astfel încât formularea este importantă.
